Стратегическая сессия "под ключ"

Вы чувствуете, что команда работает на пределе, но результатов всё меньше?
Нужны новые идеи, решения, фокус? 

Пора выйти из операционной рутины и посмотреть на бизнес с высоты стратегии.

Я — Галина Беловодченко, бизнес-тренер с опытом фасилитации, разработки и проведения стратегических сессий для команд малого и среднего бизнеса.

Помогаю компаниям сформулировать стратегические цели, определить точки роста, наладить взаимодействие внутри команды и выйти на новый уровень.

Что вы получаете:

• Индивидуальную подготовку под вашу специфику, задачи и команду.
• Сценарий стратегической сессии, который работает на результат, а не "для галочки".
• Модерацию и фасилитацию, которая помогает раскрыть потенциал команды и достичь реальных договорённостей.
• Визуализацию идей и итогов — понятную, структурированную и готовую к внедрению.

Когда особенно нужна стратегическая сессия:

• Падает мотивация и вовлечённость сотрудников.

• Требуется пересборка бизнес-модели или точек роста.

• Необходимость скоординировать управленческую команду.

• Планируется запуск нового направления, масштабирование или реорганизация.

• Пора перевести хаотичное движение в осознанное развитие.

Форматы:

• 1-дневная фокус-сессия — для краткого фокуса и генерации решений.

• 2-дневная стратегическая сессия — для комплексного видения и перезапуска команды.

• Онлайн/офлайн, в офисе или на выезде — подберём оптимальный формат.

Опыт:

Опыт работы с коммерческими структурами: организация стратегической сессии в компании-холдинге по продаже семян овощных культур. 

Основная задача: увеличить продажи семян лука в филиалах компании.

Итоги проведения сессии: разработано 3 рабочих проекта с детальным описанием действий по повышеню продаж целевой позиции в филиалах компании.

Результаты через 3 месяца: увеличение показателей продаж целевой позиции (семян лука) в 4 раза.

Опыт работы с гос. структурами: организация стратегической сессии с сельхозпроизводителями республики Коми.

Основная задача: разработать основные пути развития отрасли на ближайшие 5 лет.

Итоги проведения сессии:

• Выработаны пути решения по ключевым задачам до 2030 года. 

• Создана рабочая группа для поддержки в реализации решений.

• Разработана дорожная карта по достижению запланированных результатов.