Стратегическая сессия по улучшению взаимодействия между отделами \ функциями

Чтобы быть успешной, организация должна работать как слаженный часовой механизм. Это особенно актуально сегодня, когда в условиях ограниченности внешних ресурсов, многие компании обращают свое внимание на поиск внутренних резервов.

Согласно наблюдениям, большинство компаний в том или ином виде сталкиваются со сложностями кросс-функционального взаимодействия. Это приводит к несогласованной работе компании, падению эффективности, потерям в бизнес-процессах, конфликтам внутри коллектива.

Решить такие сложности можно в том числе и с помощью стратегической сессии.

Вот признаки того, что эта сессия нужна вашей компании прямо сейчас:

• Не всем сотрудникам понятно распределение обязанностей между отделами\функциями, возникают разногласия и путаница.
• Есть потери (в том числе – финансовые) в сквозных бизнес-процессах.
• Есть дублирование обязанностей, когда одну и то же работу делают несколько отделов, и наоборот - есть «ничьи» функции, от которых все открещиваются.
• Негативный эмоциональный фон, конфликты между подразделениями.
• Руководители тратят значительную часть своего рабочего времени на урегулирование локальных конфликтов между сотрудниками.

Как проходит стратегическая сессия и почему она работает? Ключевая идея в том, что сотрудники разных функций САМИ договариваются друг с другом о том, как им лучше взаимодействовать. А такие договоренности всегда приживаются быстрее, чем готовые решения, «спущенные сверху» или навязанные внешними экспертами.

Обычно на этой сессии затрагиваем оба аспекта взаимодействия:

• про людей,
• про процессы,

либо фокусируемся на одном из них. 

Преимущества:

Наличие собственного опыта работы в компаниях (в том числе на управленческих позициях), а не только опыта внешнего консультанта.

Сильные знания и опыт в области фасилитации \ модерации групповой работы, наличие собственных методических разработок и Школы обучения фасилитации. Квалификация признана профессиональным сообществом: Член Правления российской Ассоциации фасилитаторов, член жюри ежегодного конкурса «Лучший российский фасилитатор», эксперт кафедры «Фасилитация и модерация» Академии социальных технологий.

Эксперт по психологии бизнеса, Диплом Института Практической психологии НИУ «Высшая школа экономики» по специальности «бизнес-тренинг».

Логика, системность, ориентация на результат. Первое образование - высшее техническое (IT-технологии), поэтому я - результативный фасилитатор\ модератор стратегических сессий, который всегда держит дискуссию в русле обсуждаемой темы и помогает участникам переводить абстрактные рассуждения в плоскость конкретных действий, задач и планов.

Опыт:

Стратегическая сессия по улучшению взаимодействия между отделами\функциями – примеры реализованных проектов:

• Консалтинговая компания (юридический, финансовый, налоговый, консалтинг).
• Производственная компания (бытовые приборы).
• Компания сферы бизнес-образования.