Стратегическая сессия для управленческой команды

Провожу стратегические сессии по запросу собственников и генеральных директоров, когда бизнес стоит перед развилкой: масштабироваться или пересобираться, фокусироваться или трансформироваться. Эти сессии не о красивых слайдах и не о тимбилдинге — они о системных решениях, выверенных действиях и точной адаптации к изменяющимся условиям рынка.

Стратегическая сессия для управленческой команды
— постановка стратегических целей, адаптация стратегии к изменениям рынка, оценка управленческих гипотез
— BMC, Value Proposition Canvas, X-Matrix, JTBD, сценарное планирование
Разработка дорожной карты реализации стратегии
— приоритизация направлений развития, системная связка целей, KPI и действий
— баланс краткосрочной операционки и долгосрочной устойчивости
Диагностика бизнес-модели и слабых звеньев
— аудит бизнес-модели: сегменты, ценностные предложения, каналы, юниты
— определение точек уязвимости и скрытых потенциалов роста
Командная динамика и согласованность целей
— сессии на стыке стратегии и командной эффективности
— выявление зон конфликта, расхождений в приоритетах и точек синергии
Пост тренинговое сопровождение
— сопровождение внедрения решений и изменений, настройка системы отслеживания
— регулярные “пульс-сессии” для удержания фокуса и темпа

Опыт:

27 лет в бизнесе — от первого уровня продаж до позиции директора в транснациональных компаниях. Сегодня  консультирую управленческие команды, помогаю адаптировать стратегии к новым реальностям, запускать масштабные трансформации и собирать устойчивую бизнес-модель из разрозненных элементов.

Я не теоретик. Прежде чем войти в переговорную или стратегическую сессию, я выхожу в цех, логистику, клиентскую точку или на маршрут. Моя работа — это не только аналитика, но и погружение в контекст, чтобы стратегия была не абстрактной, а работающей. Я умею работать с сопротивлением, распознавать и трансформировать командную динамику, создавать пространство, где решения становятся ясными и действия — возможными. В моем портфеле проведение стратегических сессий с управленческими командами  компаний - брэндов России : Ростелеком, Сбер, Совавто и других. Моя методика построена на проверенных бизнес - моделях BMC, Value Proposition, JTBD, SCAMPER, а также я использую ИИ в генерации идей и формировании сценариев и гипотез. Я говорю на языке моей аудитории, благодаря глубокому понимания бизнеса и корпоративных систем, приобретенному как за время собственной карьеры, так и благодаря активному сотрудничеству с компаниями из разных сфер и индустрий: банковской, телекомов, ритейла, фармы, логистики, транспорта и производства.
Если вы понимаете, что бизнес требует пересборки — напишите. Работать будем вдумчиво, прагматично и на результат.