Стратегическая сессия для топ-команды: видение, миссия, цели

Стратегическая сессия нужна, чтобы согласовать взгляды на бизнес внутри топ-команды.

Результат:

1. Сформировано общее видение будущего организации, миссия, долгосрочные цели.
2. Участники топ-команды синхронизировались в своих взглядах на совместную работу и развитие бизнеса.

Формат работы: командный коучинг, фасилитация.

Продолжительность 1,5-3 дня.

Преимущества:

Наличие собственного опыта работы в компаниях (в том числе на управленческих позициях), а не только опыта внешнего консультанта.

Сильные знания и опыт в области фасилитации \ модерации групповой работы, наличие собственных методических разработок и Школы обучения фасилитации. Квалификация признана профессиональным сообществом: Член Правления российской Ассоциации фасилитаторов, член жюри ежегодного конкурса «Лучший российский фасилитатор», эксперт кафедры «Фасилитация и модерация» Академии социальных технологий.

Эксперт по психологии бизнеса, Диплом Института Практической психологии НИУ «Высшая школа экономики» по специальности «бизнес-тренинг».

Логика, системность, ориентация на результат. Первое образование – высшее техническое (IT-технологии), поэтому я - результативный фасилитатор\ модератор стратегических сессий, который всегда держит дискуссию в русле обсуждаемой темы и помогает участникам переводить абстрактные рассуждения в плоскость конкретных действий, задач и планов.

Дополнительное образование "Коучинг первых лиц".

Опыт работы с первыми лицами компаний.

Опыт:

Стратегические сессии для топ-команд: примеры реализованных проектов:

• Юридическая компания;
• Торгово-производственная компания (продукты питания);
• Фармацевтическая компания;
• Нефтесервисная компания;
• IT-компания;
• Некоммерческая организация.