Стратегическая сессия

Вам стратегию или стратегическую сессию?
А что, есть разница?
Ещё бы! Примерно, как между электричеством и розеткой.
Стратегические сессии стали весьма популярны.

Но до сих пор многие представители бизнеса рассматривают стратегическую сессию, как некое мотивационно-вдохновляющее мероприятие для коллектива с элементами целеполагания.
Часто была свидетелем таких «стратегических» сессий, где участники увлеченно «мозгоштурмили» разного рода «прорывные» идеи, зачастую оторванные от реальности, от ситуации на рынке и от возможностей конкретного бизнеса.

После сессии, вдохновленные новыми идеями сотрудники, принимались с энтузиазмом реализовывать на практике свои прожекты.
Но, увы.
Не подкреплённые финансовыми возможностями и ресурсами компании стратегические мечты, оставались нарисованными яркими маркерами на листах для флипчарта.

Иногда бывает ещё хуже – не просчитанные проекты фирма пытается реализовывать, тратя впустую ресурсы, финансовые средства, энергию сотрудников.

Стратегическая сессия – это один из этапов разработки стратегии. Данный этап нужен не только для того, чтобы сплотить и вдохновить команду.
Главная задача стратегической сессии заключается в том, чтобы выработать стратегию, - многовариантную программу, которая позволит управлять настоящим из абсолютного непредсказуемого будущего.

Разумеется, если вам нужна стратегия, а не корпоративное мероприятие в стиле "лайф, драйв и кайф".

Что же такое стратегия и почему она важна для бизнеса?

Стратегия – это не план и не долгосрочное планирование. Мы сформулировали собственное определение стратегии.
Стратегия – это модель поведения компании, в основе которой лежит набор управленческих инструментов, методов и технологий, позволяющий компании сохранить конкурентоспособность при кардинальном изменении рынка и правил игры на нём.

При разработке стратегии мы исходим из того, что кризисы, перемены и турбулентность будут всегда. Это реальность, естественная среда обитания бизнеса.
Поэтому качественная стратегия предполагает наличие у фирмы вариантов (или сценариев) поведения компании в условиях постоянно меняющихся рыночных условий.

Когда мы проводим сессии для бизнеса по разработке стратегий, мы в первую очередь, пытаемся научить организацию быстро и с минимальными усилиями «перестраиваться на марше», сохраняя финансовую устойчивость и конкурентоспособность.
Вторая важная задача - научить организацию использовать внутренние ресурсы и возможности для реализации проактивной позиции, а именно, не следовать за рынком, а предвосхищать будущие тенденции.

Так как стратегия для нас не является синонимом планирования, то мы предпочитаем внедрять в организациях стратегическое управление. Как правило, мы выделяем пять основных этапов разработки стратегии. Вам стратегию или стратегическую сессию? Предлагаю обсудить на бесплатной консультации.