Стратегическая сессия

Если:

• вы постоянно тушите пожары вместо того, чтобы управлять развитием;

• команда ждёт указаний, но не берёт ответственность;

• на совещаниях обсуждают «кто виноват», а не «что делать»;

• решения либо не внедряются, либо саботируются;

• рост замедлился, а напряжение растёт — проблема не в людях. Проблема в отсутствии согласованной стратегии и управленческих решений.

Что на самом деле происходит в таких компаниях?

• Собственник держит всё в голове.

• Топ-менеджеры живут в своих целях.

• Бизнес работает по инерции.

• Любые изменения вызывают сопротивление.

В этой точке нельзя «ещё немного поднажать», а нужно остановиться и перестроить управление.

Стратегическая сессия — это точка разворота.

За 1–2 дня мы:

• вскрываем реальные управленческие проблемы, а не их симптомы;

• находим точки, где бизнес теряет деньги, энергию и управляемость;

• жёстко фиксируем приоритеты и стратегические решения;

• синхронизируем собственника и топ-команду по целям и ответственности;

• формируем основу для изменений, которые можно внедрять, а не обсуждать годами.

Без «мотивационных разговоров», без фасилитации ради процесса и без иллюзий, что все произойдет само.

Что вы получаете на выходе?

• Чёткие управленческие решения, за которые можно спрашивать результат.

• Понимание, что именно мешает бизнесу расти.

• Команду, которая начинает работать как команда, а не как набор сильных одиночек.

• Готовность к изменениям — не на словах, а в действиях.

• Основание для выхода бизнеса на следующий уровень.

С кем я работаю?

Собственники и первые лица бизнеса:

• промышленность и производство;

• строительные компании;

• группы компаний с филиальной структурой.

Продолжительность: 1–2 дня интенсивной работы
Формат подбирается под конкретную ситуацию бизнеса.

Если вы понимаете, что дальше так управлять бизнесом нельзя — напишите мне. Разберём ситуацию и решим, нужна ли вашей компании стратегическая сессия и какие задачи она должна решить.

Опыт:

Опыт работы с топ-командами и индивидуально с собственниками:

• разработка и внедрение стратегии;

• кадровые и управленческие решения;

• перестройка системы управления;

• сопровождение трансформаций бизнеса.

2023г. Дочернее предприятие металлургического комбината по заготовке, переработке и реализации металлолома (Приволжский ФО)
Работа с топ-командой:

• Разработка Миссии, Видения и ценностей компании;
• Формирование системы согласованных целей (компания – ключевые функциональные блоки);
• Развитие управленческих и лидерских навыков топ-команды (в первую очередь в области целеполагания и трансляции целей);
• Повышение качества управленческого взаимодействия между 2-мя верхними уровнями управления (Топ-менеджмент-филиалы);
• Начало преобразования из группы в команду топ-менеджеров (для высшего менеджмента компании);
• Трансляция согласованных подходов в управлении с уровня топ-менеджмента на уровень филиалов.
• Индивидуальная работа с собственником:
• Обсуждение стратегии развития бизнеса;
• Обсуждение ключевых кадровых решений;
• Определение первоочередных шагов по внедрению  бизнес-стратегии в практическую деятельность компании.

2021-2022г.г. Группа производственных компаний (производство станков и оборудования для строительства) 
Работа с топ-командой

• Разработка и внедрение Миссии, Видения ценностей;
• Определение стратегических и операционных целей;
• Углубленная стратегическая диагностика компании;
• Разработка бизнес-стратегии;
• Развитие лидерских качеств топ-менеджмента, необходимых для внедрения изменений в компании.

2019-2021г.г. Строительная компания полного цикла (УрФО)
Индивидуальная работа с генеральным директором:

• Определение стратегических целей;
• Разработка бизнес-стратегии компании;
• Описание основных услуг;
• Позиционирования компании на основе долгосрочных конкурентных преимуществ;
• Определение первоочередных шагов по внедрению  бизнес-стратегии в практическую деятельность компании.