Стратегическая сессия

Для кого: средний и крупный бизнес

• предпринимателям, руководителям бизнеса
• руководителям структурных подразделений
• руководителям HR-функции и внутренних коммуникаций
• руководителям и специалистам проектных офисов

Основная цель:

• постановка целей компании
• согласование ключевых проектов развития
• сверка с реальностью

Когда и почему важно проводить стратегическую сессию

• Отсутствует понимание, куда двигаться компании и какие ресурсы необходимы: компания работает по инерции, не удаётся сделать качественный рывок

• Отсутствует единая цель, которая объединяет разные проекты и инициативы: реализуется множество проектов и инициатив, но они не приводят в совокупности к достижению целей компании

• Разобщённость руководителей и отсутствие у них общекорпоративной цели: каждый видит в своей работе свою цель, а цели разных подразделений иногда не совпадают

Ключевые задачи стратегической сессии

• Определить направление развития и необходимые для этого ресурсы
• Сформулировать и согласовать со всеми единую цель компании
• Вовлечь руководителей в достижение единой цели

Результат стратегической сессии 

• Составлена дорожная карта ключевых проектов развития бизнеса:

Дорожная карта объединяет все проекты компании и всех руководителей компании с целью достижения целевых показателей бизнеса

• Топ-менеджмент и ключевые руководители вовлечены в реализацию дорожной карты:

Руководители понимают свои цели и задачи, открыто выражают готовность участия в проектах и берут на себя ответственность за их результат

• Собственник бизнеса видит настроение ключевых руководителей:

Руководитель компании увидит уровень вовлечения ключевых руководителей и особенности их коммуникаций

Этапы проведения стратегической сессии

Подготовка

Руководители готовят презентации по своим направлениям:

• Итоги работы за период
• Цели, задачи, проекты
• Возможности, ограничения, ресурсы
• Индивидуальная работа с каждым руководителем на этапе подготовки

Время: не менее, чем за две недели до сессии

Сессия с СЕО / руководителем бизнеса

Обсуждение:

• Ожидание от стратегической сессии
• Текущее видение ситуации
• Возможности, ограничения, ресурсы

Время: не менее, чем за неделю до сессии

→ Возможно, несколько сессий

Как проходит стратегическая сессия

День №1. Обсуждение текущих результатов:

• Руководители презентуют результаты своей работы
• Сформированы приоритетные цели для компании

День №2. Фиксация результатов сессии:

• Сформированы карточки проектов
• Руководители приняли на себя ответственность за результат проектов

→ Возможно, несколько дней, зависит от особенностей бизнеса и запроса

Что включает в себя программа (сценарий) стратсессии

• Упражнения, направленные на создание конструктивной атмосферы в команде
• Бизнес-игры и симуляции для исследования возможных сценариев будущего
• Групповые дискуссии
• Индивидуальная и групповая рефлексия

Программа разрабатывается под задачи каждой конкретной компании с учётом ожиданий от сессии и особенностей организационной структуры (длительность разработки – не менее недели)

Опыт:

Количество проведённых сессий: 50+

Отрасли: машиностроение и обработка, пищевая промышленность, молочная промышленность, легкая промышленность, химическая промышленность, логистика и сервис