Стратегическая коуч сессия

Ни для кого не секрет, что Стратегическая коуч сессия один из самых эффективных форматов работы команды управленцев. Если вам нужно сформулировать актуальные цели и задачи. Если вы желаете быстро разобрать текущие проблемы. Если вы понимаете, что выработка оптимальной стратегии действий и вовлечение сотрудников в процесс преобразований - это насущная необходимость. То вам безусловно к нам.

Программа стратегической коуч сессии рассчитана на два дня и представляет собой последовательность как теоретических блоков, так и практических мероприятий. 

Дополнительными преимуществами работы с экспертами «Объединённой Консалтинговой Группы» являются: 

1. Интенсивный характер обучения и сжатый формат, четкая структура и отточенные технологии обучения; 
2. Практическая направленность с учетом реальных запросов участников группы (полученных на этапе Преддиагностики); 
3. Доступность освоения; 
4. Адаптируемость под запросы Компании-Заказчика.

Формат стратегической коуч сессии:

Обучение предлагается провести в формате тренинга, где 20% времени отводится для информационно-теоретических блоков и 80% времени предоставляется для  проработки по тематическим блокам. 

Формы работы стратегической коуч сессии:

1. Работа с раздаточным материалом
2. Упражнения на отработку навыков, влияния и снятия эмоционального напряжения
3. Работа в малых группах и парах
4. Анализ практических ситуаций из опыта участников
5. Использование кейс-методики
6. Создание и закрепление эффективных поведенческих стереотипов в форме имитационных моделей

Содержание программы стратегической коуч сессии:

1. Подготовительный этап - «Преддиагностика». Входная оценка участников.

2. Введение

Оргструктуры. Уровни менеджмента. Функции менеджмента. Компетенции менеджера: планирование, организация, мотивация, контроль

3. Планирование

Пирамида планирования. Критерии хорошо сформулированной цели (SMART). Этапы планирования. Анализ собственного стиля планирования и организации подчиненных

4. Постановка задач

Алгоритм эффективной постановки задачи сотрудникам. Тренировка умения мотивировать содержанием задачи. Критерии выполнения задания. Приемы сохранения авторитета руководителя при работе со сложными подчиненными. Ролевые игры

5. Стили руководства и лидерство

Анализ преимуществ и недостатков стилей руководства. Стили руководства в зависимости от уровня развития коллектива. Игра «Организация»

6. Мотивация

Виды мотивации (мотиваторы). Мотивационные типы сотрудников. Способы нематериального мотивирования персонала. Интерактивное обсуждение

7. Совещание. Принятие решения в группе

Функциональные роли при проведении совещания. Этапы проведения совещания по принятию решения. Правила работы на совещании. Кейс «Генеральный директор».

8. Работа в группах. Мозговой штурм.

Организация работы сотрудников с использованием «Диаграммы Ганта». Задание «Диаграмма Ганта». Разработка личных планов по внедрению изменений по результатам тренинга. Упражнение «Работа в офисе». Подведение итогов

9. Зоны развития руководителей

Выявление проблемных зон управления. Ранжирование проблемных зон управления. Поиск решений и предложений по приоритетным проблемным зонам 

10. Эффективность как ключевая компетенция современного руководителя

Эффективная деятельность руководителя. Основные компетенции руководителя. Ресурсная концепция управления. Модель управленческих ориентаций руководителя. Функции руководителя. Уровни управления. Позиция руководителя. Факторы достижения успеха: эмоциональные способности и знание себя. Иерархия навыков самоорганизации. Концепция предела чувствительности.

11. Стресс - ресурсное состояние бизнеса

Развитие личностных умений диагностики стресса. Индивидуальные триггеры стресса. Влияние индивидуальных особенностей на переживание стресса. Коррекция, формирование и развитие установок, необходимых для формирования механизма стрессоустойчивости. Стратегии преодоления стресса, методы управления стресс-факторами. Синдром профессионального сгорания. Методы профилактики и выхода из стресса по био-, психо-, социо- и духовной сферам жизнедеятельности. “Границы” человека, устойчивого к стрессам. Основы позитивного мировосприятия.

12. “Наставник – Обучаемый”

Масштабы наставнических отношений: формальные и неформальные отношения, их структура. Фазы отношений “наставник – обучаемый”. Ассертивность и её значение в процессе наставничества. Лидерство, его стили, роль и место в процессе наставничества.

13. Ключевые навыки наставника

Невербальные коммуникации. Вербальные коммуникации. Умение слушать. Умение задавать вопросы. Проактивное наставничество.

14. Обратная связь – основной навык наставничества

Цели и функции обратной связи. 10 правил эффективной обратной связи.

15. Планирование системы ответственности

Стили наставничества.

Преимущества:

Консультанты «ОКГ» – это специалисты-практики, имеющие профессиональное образование и успешный личный опыт в области продаж и ведения переговоров, обучения и развития персонала, управления персоналом и других областях и регулярно повышают уровень своей профессиональной компетенции.

Стратегическая коуч сессия разрабатывается под каждую компанию индивидуально.

Мы предлагаем нашим Клиентам тренинговые программы и консалтинговые решения, основанные на новейших методиках и практиках управления, адаптированных к российской специфике бизнеса и к особенностям работы компании Клиента.

Опыт:

Normann, Husqvarna, Спортмастер, ЛСР, Элим, ЛенСпецСму, Мостовик, Tubex, ИниссМед, SetlCity, Аэропорт Пулково, Россети, Юниблок, Ленсахар, Петербургский Тракторный завод, Уральская Горно-Металлургическая компания, Завод Электротехнического Оборудования, Газпромбанк (Москва), ЕМС (Санкт-Петербург), Стаф-Альянс, Русагро и многие другие.

Ресурсы:

Мы используем многократно проверенную на практике систему инструментов для проведения стратегических коуч сессий.

У нас есть Великолепная команда профессионалов.

Мы имеем более 3 000 часов личной практики работы с командами разных предприятий и их руководителями.