Создание профиля компетенций сотрудников

Подход

Профиль компетенций — это карта ключевых навыков и поведенческих индикаторов, необходимых для успешной работы сотрудников на конкретных должностях. Такой инструмент помогает компании:

• чётко описать ожидания от каждой роли;

• стандартизировать требования в найме и адаптации;

• использовать компетенции как основу для оценки и развития персонала;

• связать HR-практики (обучение, аттестации, кадровый резерв) с бизнес-целями.

Этапы работы

• 1.Диагностика и брифинг

  • Определение целей: зачем компании профиль компетенций (подбор, развитие, кадровый резерв).

  • Анализ бизнес-задач и корпоративной культуры.

• 2.Сбор данных

  • Интервью с руководителями и ключевыми сотрудниками.

  • Анализ текущих описаний должностей и KPI.

  • Опционально: онлайн-опрос по ключевым навыкам.

• 3.Разработка профиля компетенций

  • Формулировка перечня компетенций (управленческие, профессиональные, универсальные soft skills).

  • Создание поведенческих индикаторов для каждого уровня (например: базовый — развитый — экспертный).

  • Подготовка матрицы компетенций для выбранных должностей.

• 4.Валидация и согласование

  • Сессия с руководством/HR для уточнения и финальной настройки.

  • Согласование формулировок и приоритетов.

• 5.Финализация и внедрение

  • Итоговый документ «Профиль компетенций» (матрица + описание).

  • Рекомендации по использованию в HR-процессах: подбор, адаптация, оценка, обучение.

  • План по управлению изменениями (опционно)

Форматы и результаты

• Базовый формат: матрица компетенций по выбранным ролям (3–5 должностей).

• Расширенный формат: профили компетенций для всех ключевых ролей компании + методические рекомендации по внедрению.

Результаты для компании:

• Чётко описанные компетенции для сотрудников и руководителей.

• Унифицированная база для подбора, адаптации и развития.

• Повышение прозрачности карьерного роста и кадровых решений.

Опыт:

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»