Создание миссии и ценностей компании

Что входит в услугу:

- анализ стратегии, этапа развития и бизнес-задач компании,

- интервью с ключевыми стейкхолдерами (фактические, а не «желаемые» ценности),

- формирование миссии (зачем существует компания на уровне смысла и рынка),

- разработка 3–5 ключевых ценностей,

- перевод ценностей в поведенческие индикаторы (что это значит на практике),

- рекомендации по внедрению в HR-процессы и коммуникации.

Результат:

Миссия, которая отражает реальную стратегию, понятна сотрудникам и кандидатам.

Ценности, которые используются как критерии решений и оценки.

Поведенческая модель, ключевой элемент, без которой ценности не работают.

Опыт:

- 20+ лет в HR и организационном развитии в международных компаниях (фармацевтика, банковская сфера, металлургия, горнодобывающий сектор),

- опыт построения HR-функции с нуля и трансформации корпоративной культуры,

- внедрение систем грейдов, мотивации, адаптации и корпоративных стандартов,

- сопровождение инвестиционных и масштабных проектов (в т.ч. в мультикультурной среде),

- работа на стыке стратегии бизнеса и HR-процессов,

- международный опыт (США, Африка, Латинская Америка, Канада, СНГ), управление распределёнными командами.

Ключевая компетенция — перевод бизнес-стратегии в понятные правила поведения внутри компании.