Иван Жданов

10 отзывов

Консультант по управлению изменениями PROSCI, тренер, коуч руководителей

PRO

Автор статей

iva********

+7 (9*******

Аккредитован

Москва

Сопровождение проектов внедрения (создание и реализация планов по управлению изменениями)

по договоренности

Формат: онлайн + оффлайн

Продолжительность: на протяжении всего проекта изменений

Для кого

Компаниям, реализующим проекты изменений

внедрение бережливого производства, оптимизация бизнес-процессов
внедрение CRM и ERP
реализация стратегии устойчивого развития
слияние и поглощение
трансформация корпоративной культуры
реализация сложных стратегий

С какими ситуациями и запросами можно работать

«Мы всё делаем про проекту, финансирование в полном объёме – люди ничего не делают, как работали так и работают»
«Руководители среднего звена не вовлечены в изменения, каждый делает какую-то свою работу… создают видимость, пишут отписки, лишь бы ничего не делать»
«Сто раз уже говорили, что нужно делать, а никто ничего не знает, не понимает – и даже не хотят вникать»
«Персонал сопротивляется изменениям, никто не хочет делать, как надо, мотивированных нет»
«В компании сброд и шатание – хочется, чтоб руководители сами смогли организовать своих подчинённых и работать над проектом»
«Хочется результатов, а мы делаем что-то, а результатов нет»

Что получите от сопровождения

Получите пошаговый план внедрения изменений, адаптированный под культуру компании
Соберёте команду, которая будет сопровождать изменения. Каждый сотрудник поймёт свою роль в изменении и будет двигателем трансформации
Выстроите систему внутренних коммуникаций, чтобы все сотрудники знали что конкретно нудно делать
Разработаете систему поддержки сотрудников, чтоб минимизировать сопротивление и люди хотели меняться
Получите обученных руководителей и специалистов проекта, которые будут сами реализовывать проект
Комплексную работу со всеми подразделениями и ключевыми сотрудниками

В результате получите

полную поддержку с моей стороны на протяжении всего проекта, чтобы
завершить проект в срок, установленный бюджет и вернуть полностью инвестиции на внедрение
с минимальными затратами времени и сил со стороны руководителей бизнеса

Опыт:

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

× 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

× 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

× 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

с 2012 года – Разработка и ведение тренингов

Ключевые достижения:

18 лет в продажах FMCG:

от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

× 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,

× 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,

× 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

× участвовал в разработке методологии управления изменениями,

× разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,

× руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

× 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»

× 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

× 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF

× 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®

× 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching

× 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»

× 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»

× 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»

380 0 0

Есть вопросы?

Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.

12345

Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме

Отправляя данные, вы подтверждаете Пользовательское соглашение
и даете согласие на обработку персональных данных

Посмотреть все отзывы

Рейтинг в подразделах

Корп.культура	2 место
Консалтинг	28 место
Обучение	28 место

100% положительных отзывов
Входит в топ 100
Публикаций 16
Оценки за ответы 123
Побед в рейтингах 5
Работает удаленно
Опыт более Более 10 лет
Профильное образование
Сертификаты - 6

Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?

Категории по теме

Консалтинг по управлению проектами