Выстраивание системы продаж

Если вы:
— лично контролируете сделки;
— «вытаскиваете» план в конце месяца;
— не можете спокойно уйти в отпуск;
— боитесь, что ключевой менеджер уволится;
— не понимаете, почему при росте оборота денег больше не становится
👉 у вас нет системы продаж.
Есть хаос, замаскированный под «работающий отдел».

Как выглядит реальность без системы?
— Менеджеры работают «по настроению»
— Каждый продаёт как умеет
— Новых сотрудников страшно брать
— План — это желание, а не расчёт
— Продажи держатся на личном контроле собственника.
 И самое неприятное: вы не можете спрогнозировать деньги, даже если рынок есть и продукт нормальный.

Система продаж — это не обучение и не регламенты.
Обучение без системы = временный эффект.
Регламенты без управления = мёртвые документы.
Система продаж — это когда:
- отдел выполняет план без ежедневных пинков
- вы видите цифры, а не оправдания
- каждый знает, за что он отвечает
- бизнес масштабируется без потери управляемости. 
  Если этого нет — вы не управляете продажами, а реагируете на проблемы.

Что мы делаем на самом деле?
Мы выстраиваем отдел продаж под ключ, а не читаем лекции и не раздаём советы.
1⃣ Подбор людей под задачи бизнеса
Не «закрыть вакансию», а собрать команду, которая умеет продавать именно ваш продукт, а не «всё подряд».
2⃣ Жёсткая адаптация и обучение
Все менеджеры — старые и новые — приводятся к одному стандарту работы.
Без «я так привык» и «у нас всегда так было».
3⃣ Управление, регламенты, контроль
Прописываем и внедряем:
- кто за что отвечает
- как принимаются решения
- как контролируются результаты
- как отдел продаж взаимодействует с другими подразделениями Регламенты здесь — инструмент контроля, а не формальность.

Что вы получаете на выходе?
 Не «консалтинг», а изменение модели управления:
✔ Отдел продаж, который выполняет план, а не обещает
✔ Прогнозируемую выручку, а не сюрпризы в конце месяца
✔ Менеджеров, которых можно заменять без обвала продаж
✔ Понятную систему мотивации, где платят за результат
✔ Снижение рисков при росте и масштабировании
✔ Продажи, которые перестают быть личной головной болью собственника Если коротко:
продажи перестают зависеть от людей и начинают зависеть от системы.

Срок внедрения: 3–5 месяцев
Работаем до результата, а не «по часам».

Почему мы вообще имеем право это делать?

 — 14 лет бизнес-консалтинга
— Более 100 выстроенных отделов продаж
— Команда практиков, а не теоретиков
— Реальный опыт в B2B: от малого бизнеса до девелопмента
— Тренеры и консультанты с управленческим опытом на ТОП-позициях.
 Мы видели десятки бизнесов, где: «вроде всё работает» — пока собственник не устал.

Условия сотрудничества.
Перед стартом работы - договор, этапы, ответственность сторон.
Без «разберёмся по ходу».
Финальная стоимость зависит от масштаба бизнеса и задач.

Что делать дальше?
Если вы хотите понять:
можно ли в вашем бизнесе убрать ручное управление продажами и перестать быть заложником отдела — напишите в личном сообщении. 
Мы разберём текущую ситуацию и честно скажем:
стоит ли вам сейчас строить систему продаж или сначала лечить другие узкие места.