Семинар-тренинг - от IQ и EQ - к VQ

Многие руководители до сих пор думают, что основа их успеха или неуспеха — высокий или низкий IQ. Они полагают, что успешная деятельность невозможна без умения рассуждать, анализировать, рассчитывать и размышлять. Но эта точка зрения безнадежно устарела! 

Интеллектуал и умница - вовсе не обязательно хороший лидер. У персонажей с высоким IQ нередко отсутствует важная способность — способность к эмпатии, сочувствию. Они нетерпимо относятся к окружающим, склонны к общению свысока и не выносят собеседников, которые соображают не так быстро, как они. Обычно они с трудом взаимодействуют с людьми, находящимися на более низком интеллектуальном уровне.

Подобный недостаток «эмоционального интеллекта» (EQ) приводит к тому, что отличные планы и стратегии не реализуются из-за сложностей в связи с низким уровнем вовлеченности и мотивации исполнителей. Это само по себе довольно плохо, но часто лидеры упускают из виду еще один, основополагающий фактор успеха — VQ.

VQ — это коэффициент жизненной энергии, или, иными словами, способность руководителей заряжать энергией себя и окружающих. В основе лидерства лежит способность к осуществлению изменений, но при отсутствии хотя бы минимального количества энергии достичь этого невозможно. VQ для успешного руководителя имеет даже большее значение, чем IQ и «эмоциональный интеллект».

Я предлагаю рассказать о реальных способах увеличения Вашей энергии и энергии ваших подчиненных - и не просто "рассказать", но и дать конкретные методы и приемы работы повышения этого загадочного VQ.

Программа:

• Коэффициент интеллекта (IQ) - почему он важен и почему - неважен?
• Эмоциональный интеллект (EQ) как следующий шаг к управлению.
• Что такое коэффициент жизненной энергии (VQ)?
• Почему у лидера должен быть высокий VQ?
• Откуда берется VQ и способы увеличения энергии лидера!
• Применение VQ в организации.
• Модели соотношения IQ-EQ-VQ.

Преимущества:

Мой стаж работы в HR-функции - более 20 лет, из них 15 - в качестве HRD крупного научно-производственного предприятия. Я досконально владею всеми аспектами полного HR-цикла - от постановки системы подбора персонала до развития внутрикорпоративной коммуникации. Наиболее сложная и при этом самая интересная часть моей работы – изменение корпоративной культуры организации, так как это – шаг на пути изменения мышления всех членов коллектива.

Магистр образования (психология/педагогика). 

Опыт:

Приборо/машиностроение, добывающие компании, IT-сфера, оптовая торговля, медицина, гостеприимство, энергетика и т.д.

Ресурсы:

Базируюсь в Санкт-Петербурге и Москве, возможно проведение в любой точке России и конечно онлайн