Результативная стратегическая сессия

Формат активной групповой работы участников, направленный на:

• Определение проблем, выбор управленческих решений и формирование новых смыслов, стоящих за ними;
• Создание приверженности участников к принятым управленческим решениям;
• Переход от Взаимодействия к Взаимосодействию в процессе управления компанией.

Правильно выстроенная стратегия решит проблемы на разных уровнях управления компании: от  мотивации команды до выхода компании на федеральный уровень.

Ситуации, когда необходима стратегическая сессия.

• Все сотрудники, включая топ-менеджеров, заняты текущей работой и некогда поднять голову, чтобы подумать о будущем бизнеса;
• Бизнес-результаты не радуют собственников и руководителей компании;
• Есть вопросы по стратегии и позиционированию компании, на которые в текучке нет времени отвечать;
• Есть устойчивое ощущение, что в компании пора уже что-то менять. Только непонятно что именно нужно менять;
• У руководства отсутствует согласованная позиция по стратегическим целям и путям развития бизнеса;
• На встречах и совещаниях все чаще обсуждают вопрос — Кто виноват?, вместо вопроса – Что делать?

Что дает стратегическая сессия?

• Согласованное принятие управленческих решений по обсуждаемым темам (например, по целям компании, по конкурентным преимуществам, по выбору целевых рынков и т.д.);
• Вовлеченность всех участников в обсуждение и выработку решений;
• Четкое формулирование принятых решений и показателей их реализации;
• Сильное эмоциональное отношение к результатам стратегической сессии;
• Формирование умений и навыков командной работы;
• Изменение существующих взглядов на текущую ситуацию и возможные варианты развития бизнеса;
• Свежий взгляд на существующие проблемы и возможные решения. Новое восприятие того, что есть и что хотим получить;
• Переход от взаимодействия (групповой подход), к взаимосодействию (командный подход).

Задачи, для решения которых компании проводят стратегические сессии

• Разработка/уточнение идеологии (Миссия, Видение, ценности);
• Разработка/уточнение бизнес-стратегии;
• Разработка/уточнение позиционирования;
• Разработка/уточнение стратегических целей;
• Анализ организационного устройства;
• Проведение изменений в связи с принятыми стратегическими решениями.

Итоги результативной стратегической сессии

• Осознанное понимание существующих проблем и возможных направлений для роста компании;
• Согласованные управленческие решения;
• Личностное положительное отношение к принятым решениям;
• Высокий уровень готовности к внедрению принятых решений.

Продолжительность сессии - 1-2 дня.

Опыт:

2023г. Дочернее предприятие металлургического комбината по заготовке, переаботке и реализации металлолома (Приволжский ФО)
Работа с топ-командой:

• Разработка Миссии, Видения и ценностей компании;
• Формирование системы согласованных целей (компания – ключевые функциональные блоки);
• Развитие управленческих и лидерских навыков топ-команды (в первую очередь в области целеполагания и трансляции целей);
• Повышение качества управленческого взаимодействия между 2-мя верхними уровнями управления (Топ-менеджмент-филиалы);
• Начало преобразования из группы в команду топ-менеджеров (для высшего менеджмента компании);
• Трансляция согласованных подходов в управлении с уровня топ-менеджмента на уровень филиалов.
• Индивидуальная работа с собственником:
• Обсуждение стратегии развития бизнеса;
• Обсуждение ключевых кадровых решений;
• Определение первоочередных шагов по внедрению  бизнес-стратегии в практическую деятельность компании.

2021-2022г.г. Группа производственных компаний (производство станков и оборудования для строительства) 
Работа с топ-командой

• Разработка и внедрение Миссии, Видения ценностей;
• Определение стратегических и операционных целей;
• Углубленная стратегическая диагностика компании;
• Разработка бизнес-стратегии;
• Развитие лидерских качеств топ-менеджмента, необходимых для внедрения изменений в компании.

2019-2021г.г. Строительная компания полного цикла (УрФО) 
Индивидуальная работа с генеральным директором:

• Определение стратегических целей;
• Разработка бизнес-стратегии компании;
• Описание основных услуг;
• Позиционирования компании на основе долгосрочных конкурентных преимуществ;
• Определение первоочередных шагов по внедрению  бизнес-стратегии в практическую деятельность компании.