Регламентация бизнес-процессов

от 60 000 до 150 000  ₽

Помогу компании создать функциональную матрицу (перечень всех бизнес процессов, которые есть в компании) и  зарегламентировать бизнес процессы.  

Чтобы эта работа прошла успешно, необходимы отвественные лица, которые сейчас в компании отвечают за то, чтобы эти бизнес процессы работали. Мы вместе, под моим руководством произведем эту работу. 

Сразу отработаю одно из часто встречающихся возражений по этому виду работ: сколько Вам нужно заплатить, чтобы Вы сама сделали эту работу?

Ответ: описанные бизнес процессы человеком, который НЕ несет отвественность за то, чтобы эти бизнес процессы работали качественно -  работать НЕ будут.

Пока Ваши сотрудники (или Вы сам, если Вы  - собственник бизнеса или руководитель отдела) не проникнутся написанным, вы не сможете достичь той цели, которую поставили перед собой обращаясь ко мне за этой услугой. 

Бумажка (регламент) сама по себе НЕ работает!

Считайте регламентацию бизнес процессов некоторым обучающим и даже терапевтическим процессом необходимым,  если вы хотите "прибраться" в своем бизнесе, систематизировать процессы своего бизнеса, сделать свой бизнес более эффективно работающим, иметь возможность развивать свой бизнес (или работу отдела)

Второй часто задаваемый вопрос: сколько ВСЕГО это будет стоить? Итоговая сумма?

Ответ: расценки будут указаны внизу в часах. Все зависит от количества бизнес процессов в вашей компании  и количестве ответственных лиц мотивированных заняться этой работой. Также зависит от времени,  сколько они смогут посвятить этой работе (ведь ещё и работу работать нужно!)

Мой опыт работы в компаниях с количеством сотрудников 40+ как продажи, так и производство - продажи: от 4 месяцев до одного года с оплатой моего труда за эту работу от 60 тысяч рубей  в месяц до 150 тысяч в месяц

Почему так долго и дорого? Что мешает сделать это за месяц?

Причин несколько:

1. Сами руководители НЕ осознают бизнес процессов которые находятся в их управлении
2. НЕ знают, как они это делают - не могут описать порядок действий
3. По ходу этой работы встречаются НЕ правильные бизнес процессы, которые приносят убытки предприятию, их регламентирвать  - нет смысла.

По ходу работы происходят изменения в бизнес процессах предприятия.  

Я - ЗА то, чтобы это было именно так, потому что изначально у Вас была какая-то цель, по которой Вы решили заняться вопросом регламентации бизнес процессов?

Скорее всего - цель такая: более осознанное управление (хотя бы понять, чем Вы управляете) и второе: сделать бизнес процессы управляемыми.

Управляемый бизнес процесс отличается от неуправляемого тем, что вы можете не просто на него влиять, но и видеть в цифрах, что меняется после вашего воздействия на него. 

Сложно? 

Нет, так кажется на первый взгляд. Начните эту работу и Вам она понравится, Вы увлечетесь ею! Главное - во время её закончить. 

Почему?

Потому что НЕ нужно идеально отстраивать процесс, чтобы получать другой результат. После того, как обновленный процесс заработал по новому самое время начинать выстраивать стратегию развития. А на этапе развития у Вас будут появляться новые бизнес процессы. 

Если Вы меня правильно поняли: регламентация бизнес процессов не должна стать целью. Регламентация для бизнеса -  это процесс на пути к стратегической цели. 

Знаю теорию бизнес процессов: какие бывают, их чего состоят, какими связями межлу собой обладают. 

Разработала авторскую методику-технологию регламентации бизнес процессов в компаниях с сотрудникам до 40 человек. 

Коллеги, я прежде всего - практик! Я готова заходить в компании и не только раздават задания и перепроверять их выполнение, я готова полноценно сопровождать в процессе регламентации и вовремя увидеть, подсказать, возможно, какие бизнес процессы НЕ нужно регламентировать, а нужно дорабатывать, а уж потом регламентировать. В этом вопросе я могу данный вид работы (регламентацию бизнес процесов) подстраивать под нужны компании, например: сезонность или смена руководителя отдела.

Мое глубокое и широкое  понимание того, что нужно делать и как,  сложилось из собственного опыта управления:

• руководитель (директор) 9 стартапов,
• опыт управления коллективами от 35 до 100 человек,
• работа в бурно развивающихся компниях
• 3 последних года я оказываю консалтинговые услуги компаниям,  в том числе и по регламентации бизнес процессов. Отзывы о качестве моей работы Вы можете посмотреть в отзывах. 

Мобильна, работаю онлайн,  оффлайн во всех часовых поясах России и Зарубежья. 

Оплата моей работы - почасовая. Ниже таблица градации стоимости в зависимости от количества часов. Проживание за счет заказчика. В некоторых городах России, в том числе, в Москве оплата проживания не требуется.