Разработка регламента по перемещению и списанию ТМЦ

от 30 000 ₽

С ростом компании увеличивается количество складов, транспортных операций и участников процессов. Управление движением и списанием материальных ценностей становится всё более сложным и рискованным.

На практике это приводит к следующим проблемам:

Разные подходы к оформлению перемещения и списания: каждый склад или отдел действует по-своему, что вызывает путаницу и несостыковки в учёте
Финансовые потери: ошибки в документах и несвоевременное списание искажают отчётность, а иногда приводят к прямым убыткам
Непрозрачность процессов: невозможно отследить, где именно теряются ценности и кто несёт за это ответственность
Отсутствие единых сроков и процедур: списание часто происходит хаотично, что повышает риск нарушений и претензий со стороны контролирующих органов
Сбои в операционной деятельности: задержки при оформлении перемещений или неправильное списание вызывают перебои в снабжении и простои

Почему выбирают нас — АБК Консалтинг

Мы описываем процессы системно: учитываем связи между подразделениями, контрольные точки и цели бизнеса
Профессиональная команда с опытом более 15 лет в разработке должностных инструкций и систем мотивации, регламентации бизнес-процессов, аудите и консалтинге
Опыт работы с крупными российскими и мировыми компаниями: Nestlé, Ferrero, Mars, Mondelēz International
Более 100+ успешных проектов диагностики и систематизации процессов

Кейсы некоторых наших клиентов

Дистрибуционная компания (продукты питания, более 2000 сотрудников)

Услуга:
Мы провели аудит ключевых процессов финансового и договорного блока, выявили пробелы в закреплении правил взаимодействия и контроля. По итогам работы были разработаны следующие регламенты:

«Проведение сверки с покупателями»
«Проведение сверки с поставщиками»
«Положение по кредитной политике»
«Регламент по работе с договорами»

Документы увязали со стратегией компании и системой KPI, что позволило усилить контроль денежных потоков и снизить риски при работе с контрагентами.

Результат:

Процессы сверок стали прозрачными и регулярными, ошибки и недоразумения с контрагентами сократились
Руководство получило инструмент для системного контроля кредитных рисков и управления дебиторской задолженностью

Производственная компания (5 филиалов, более 800 сотрудников)

Услуга:
В компании отсутствовали единые стандарты проведения инвентаризации и работы со складскими остатками: каждый филиал действовал по-своему, что приводило к расхождениям в данных и частым спорам между подразделениями.
Мы разработали пакет регламентов, который установил единые правила для всей компании:

«Положение по инвентаризации»
«Распоряжение по проведению инвентаризации в филиалах»
«Регламент по списанию ТМЦ со складов»

Документы были согласованы с руководством и внедрены во всех филиалах, обеспечив прозрачность и контроль на уровне холдинга.

Результат:

Инвентаризация стала проходить по единым правилам во всех филиалах
Сократились расхождения по складам и недостачи — компания снизила потери на 20%
Руководство получило системный инструмент для контроля движения ТМЦ и достоверности данных управленческого учета

Наши решения - реальные, адаптированные регламенты под ваш бизнес

Снижают хаос в работе: процессы становятся прозрачными и отлаженными, что уменьшает срывы сроков и недопонимания
Повышают управляемость: руководитель получает инструменты для контроля работы отделов и может быстро принимать решения
Экономят ресурсы на внедрение: компания использует готовые документы, не тратя время на самостоятельную разработку
Укрепляют уверенность в результатах: организация работает как отлаженный механизм с предсказуемыми процессами и минимальными рисками

Как мы взаимодействуем, этапы работ:

Диагностика: анализ существующих процессов и проблем
Определение ключевых процессов для регламентирования
Сбор информации и описание «как есть» (интервью, документы, наблюдения)
Проектирование «как должно быть» — формируем оптимальный процесс
Разработка регламента с четкими ролями, зонами ответственности и контрольными точками.

Если у вас есть сомнения

Мы разрабатываем регламенты, полностью учитывающие особенности вашего бизнеса и специфику процессов, чтобы они работали как реальный инструмент управления, а не просто документ.
Регламенты создаются быстро и готовы к внедрению, сокращая время на разработку и обеспечивая прозрачность работы всех подразделений.
При необходимости обновляем их, чтобы они всегда отражали актуальные процессы и задачи компании.

Стоимость и сроки

От 30 000 рублей за один документ
Окончательная стоимость и сроки разработки зависят от сложности структуры и необходимости глубокого анализа бизнес-процессов.

Готовы ответить на любые ваши вопросы и подобрать оптимальное решение!

17 0 0

Есть вопросы?

Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.

12345

Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме

Отправляя данные, вы подтверждаете Пользовательское соглашение
и даете согласие на обработку персональных данных

Посмотреть все отзывы

Рейтинг в подразделах

Кадровый учет	2 место
Консалтинг	14 место
KPI	16 место

100% положительных отзывов
Входит в топ 100
Публикаций 18
Оценки за ответы 299
Побед в рейтингах 2
Работает удаленно
Опыт более Более 10 лет
Сертификаты - 17

Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?

Категории по теме

Разработка регламентирующих документов Разработка стандартов и регламентов