Развитие управленческих навыков руководителей среднего звена

по договоренности

Предлагаю свои услуги по развитию управленческих навыков руководителей среднего звена. Последние 10 лет своей профессиональной жизни я посвятила именно "выращиванию" управленческих навыков у руководителей разного уровня.

Разного уровня, потому что работала:
- с малым бизнесом, где предприниматели не владеют элементарным инструментарием управленца, добиваясь успехов за счет личных усилий и личностных качеств.
- в сегменте среднего бизнеса, где ТОПы - это сделавшие карьерный рывок менеджеры среднего звена. Их успех - это личная мотивация, но управленческий инструментарий несистемный, скудный. 
- с крупным бизнесом, где, как правило, дело "буксует" на уровне управленцев среднего звена: руководителях групп (страховой и банковский бизнес), начальников небольших отделов продаж (в филиалах крупного металлотрейдера), директора магазинов (ювелирный бизнес). 
 
 

Если вы хотите получить управленцев, которые в своей работе опираются на навыки планирования, организации, мотивации, контроля, принятия решений и умения давть развивающую обратную связь своим подчиненным, то могу вам предложить:

1. Диагностику навыков и умений;

2. Диагностику управленческого потенциала (изучение личностных данных и особенностей мотивации);

3. Поектирование Профиля "Управленца среднего звена" (профиль может называться так, как пирнято в компании);

4. Обучение Основы управления (базовый семинар-тренинг) и Развитие управленческх навыков (тренинг навыков планирования, распределения обязанностей, делегирования полномочий, прав и ответственности, мотивации достижения результата, контроля отклонений от заданных параметров, принятия решений и санкций, развивающей обратной связи).

5. Мониторинг навыков и аттестация

Проект рассчитан на 3 месяца. Результатом может являться повышение результативности, в том числе и объемов продаж. Результат зависит от диагностики: если выявленная проблема влияет на продажи, то улучшения  в данной сфере можно ожидать, если выявленная проблема связана с другой проблемой компании, то сначала необходимо решать ее. Например, на местах управленцев находятся люди, чьи данные не соотвтствуют профилю управленца среднего звена, поэтому для начала необходимо подобрать тех, кто сможет в принципе эти функции выполнять. Если ваши планы не предполагают замены сотрудников, то необходимо после диагностики разговаривать о нестандартном варианте обучения, сроках, мероприятиях, результатах.

Резюме о своем опыте и программы пришлю по вашему запросу.