Развитие управленческих компетенций Обучение работе с управленческими инструментами

от 70 000  ₽

• Проведу оценку управленческих компетенций и скилов руководителя (что по факту, в текущем времени, есть в аресенале руководителя и в каком состоянии)
• Выделю все точки развития компетенций руководителя в четкий план работы
• По плану проведу учебные и тренировочные hr-сессии для руководителей среднего и высшего звена и вооружу руководителей портфелем лучших инструментов управления эффектвностью подчиненных

Преимущества:

• более 15 лет глубокой практики в данной теме и в должности HR-Generalist
• в основе всех инструментов и технологий лежат знания, принципы и методы из области Психологии влияния (как на уровне системы, так или на личностном уровне) 
• все предлагаемые инструменты просты в примении, понятны, имеют четко описанную инструкцию и гарантированно дают отличный результат в работе над задачей Повысить эффективность подчиненных
• есть возможность связаться и получить рекомендации у руководителей, использующие данные методы в своей работе

Опыт:

Кейс IT компании.

Задача: повысить эффективность % выполнения плановых показателях в "падающем" подразделении. 

Что было сделано

• Проведена оценка компетенций и применяемых методов работы с персоналом 3-х руководителей (Топ-менеджер и  два зама)
• Для каждого из них Разработан персональный портфель управленческих инструментов
• С каждым руководителем проведены учебные сессии (on-line) по работе с инструментами и методами "Портфеля руководителя" 
• Для каждого руководителя разработан годовой календарь с графиком работы с каждым инструментом "Портфеля руководителя"
• После обучения в течение 4 месяцем проводились HR -  разборы (еженедельные индивидуальные встречи с руководителями, на которых обсуждались текущие результаты применения инструментов Портфеля руководителя, острые моменты в работе с персоналом, прорабатывались корректирующие мероприятия) 

Достижения

• Увеличился объем работы, которую персонал способен выполнять в течение рабочего дня
• Индивидуальные KPI сотрудников и KPI отдела выросли от отрицательных значений до положительных
• Подразделение, длительное время, не выполнявшее планы по показателям, через 4 месяца после работы, показало положительный сдвиг в динамике, через 6 месяцев вышло на выполнение плана, через 9 месяцев перевыполнило план. 

Ресурсы:

Данный проект прекрасно реализуется в on-line формате.