Развитие системы наставничества

Наставник — опытный коллега, который помогает новичкам осваиваться в организации. Наставники передают новым сотрудникам профессиональные знания и умения, отвечают на вопросы, разбирают ошибки, рассказывают о правилах компании и помогают влиться в коллектив.

Наставничество — часть процесса обучения и адаптации новых сотрудников. Цель наставничества — в короткие сроки подготовить работника к самостоятельному исполнению обязанностей в соответствии со спецификой и запросами компании.

Моя команда поможет:

• выбрать наставников;
• составить индивидуальный план развития и приоритетные направления компании;
• спланировать обучающую деятельность, не отрывая персонал от работы и не посягая на их личное время;
• оценить результаты и скорректировать при необходимости алгоритм действий по обучению новых сотрудников.

Бизнесу наставничество даёт возможность снизить издержки. Наставничество не требует больших вложений, поскольку в роли наставников выступают действующие сотрудники компании.

Преимущества:

Что предлагаю своим клиентам: 

• Более 15 лет опыта работы с персоналом;
• Современные методы и технологии;
• Нацеленность на результат в соответствии с вашими бизнес-целями;
• Комплексный подход к работе, включая анализ бизнес-процессов, учитывая менталитет и личностные качества сотрудников, разработку гибкой системы наставничества;
• Быстрые и ощутимые результаты. 

Для анализа использую методы:

• интервью;
• оценка персонала, в том числе с помощью метода ассессмент-центра;
• анкетирование;
• фокус-группа;
• наблюдение;
• анализ документов, бизнес-процессов.

Опыт:

Проработала и внедрила системы наставничества в таких сферах, как: 

• Информационные технологии;
• Производство;
• Услуги для населения и для бизнеса;
• Оптовая и розничная торговля;
• Маркетплейсы и электронная коммерция.