Развитие персонала и создание эффективной команды

Консалтинговой Группы "ЛегКо" - Предоставляем полный спектр решений направленных на развитие сотрудников. Создаём, тестируем и выводим на рынок новые решения и гибридные форматы - от коротких однодневных сессий и тренингов до глубоких интенсивов на несколько дней. Меняем форматы ,соединяя опыт, энергию, знания и потребности рынка - и так распространяем новую культуру «через счастье к эффективности», носителями которой сами являемся.

Ключевые направления работы:

1. Развитие системных и кросс функциональных коммуникаций.
2. Стратегическое планирование.
3. Развитие ТОП руководителей и команд.
4. Энергия команды - профилактика выгорания, повышение.
эффективности в условиях стресса.
5. Развитие клиентоцентричности и управление клиентским опытом.
6. Развитие управленческих компетенций: работа с молодежью и управление распределенными командами.
7. Обучение HR-навыкам руководителей.
8. Оценка и диагностика персонала.
9. Личный коучинг руководителей и команд.

Опыт:

Корпоративный тренинг Магнит-Маркет.

Задача: Сблизить сотрудников после слияния компаний, настроить коммуникации между двумя крепкими группами

Решение: Однодневная программа, направленная на большое количество взаимодействия между людьми, формирование доверия, поиск общих целей, ценностей

Результат: Cоздание коллективом единства, одной цели, общего дела. Повышение скорости деловой коммуникации, открытости и понимания - в следствие чего увеличение эффективности текущих процессов.

Программа well-being для сотрудников офиса МВидео-Эльдорадо.

Задача: Рост текучки, снижение эффективности сотрудников, необходимость в привлечении новых специалистов IT для реализации стратегии.

Решение: Внедрение программы заботы о людях с комплексной оценкой, предложением решений. Внедрение новых инструментов и подходов к работе с командами и человеческим ресурсом.

Результат: Повышение вовлеченности (рост количества участников программы), Рост найма по реферальной программе, Снижение уровня стресса сотрудников, Рост eNPS.

Комплексная программа развития персонала. Лидеры Изменений.

Задача: Сократить барьер между разными филилами компании, создать систему обмена опытом, повысить вовлеченность сотрудников

Решение: Путь к созданию Самообучающейся Самоорганизующейся Команды. Постепенная смена взглядов на привычные вещи посредством различных тренингов, практик. Запуск внутрикорпоратинвых проектов, направленных на повышение комфорта сотрудников и на развитие Компании

Результат: 5 реализованных внутрикорпоративных проектов, запуск наставничества. Сокращение разрыва между филиалами, обмен технологиями между ними. Благодаря офлайн модулям - повышение лояльности к бренду.