Разработка стратегии управления персоналом

от 150 000 до 550 000  ₽

Я помогаю бизнесу согласовать общую стратегию компании и перевести ее в HR-стратегию.

Я помогаю оптимизировать HR-процессы, чтобы провести синергию с целями подразделений, согласовать цели каждого сотрудника с общими целями компании.

Я внедряю  HR-инструменты в систему управления персоналом, которые встроятся именно в вашу корпоративную культуру.

Мои инструменты:

1. Оценка команды на готовность к изменениям;
2. Разработка системы адаптации;
3. Разработка системы оценки персонала;
4. Разработка системы грейдов и системы мотивации;
5. Разработка и внедрение инструментов корпоративной культуры для повышения вовлеченности и эффективности персонала.

Преимущества:

Опыт работы в стратегическом HR-консалтинге более 5 лет. 
Опыт работы HR-директором в найме более 10 лет в сферах: фармация, e-commerce, IT-интегратор, девелопмент. 

Знаю и понимаю "боли" бизнеса изнутри.

Я – практикующий HR-экперт, который умеет работать руками и отвечаю за результат.
Я не работаю по шаблонам и протоколам, индивидуально оцениваю каждую систему бизнеса, чутко подстраиваюсь под потребности команды и собственника.

Моя задача – согласовать ценности высшего руководства с ценностями коллектива, чтобы бизнес заработал как единая слаженная система.
Повышение прибыли и финансовых результатов компании – моя цель работы.

Условия сотрудничества – по договоренности.

Опыт:

Инжиниринговая компания по разработке лазерного оборудования.

Цель: разработка кадровой стратегии для масштабирования бизнеса и вывода его на международный уровень.

Результат:

• Разработанная система оценки и отбора специалистов.
• Описанные карты компетенций.
• Разработанные грейды должностей.
• Разработанная долгосрочная система мотивации инженерно-технического персонала.
• Внедрена общая методология управления персоналом во все подразеления компании, что способствовало закрытию ключевой потребности организации в привлечении и удержании редких специалистов.

Ит-компания (разработка навигационных систем)

Цель: описание и разработка корпоративной культуры.

Результат:

• Определен уровень развития команды и ключевых ценностей.
• Основные ценности внедрились в работу с персоналом, что снизило текучесть персонала на 35% за три месяца.

ИТ-интегратор

Цель: разработка системы адаптации персонала.

Результат:

1. Описаны ключевые бизнес-процессы;
2. Устранены пробелы в коммуникациях между подразделениями;
3. Создана дорожная карта по разработке системы обучения

Качество адаптации увеличилось с 6 месяцев до 3-х с выходом на средний чек уже по итогам прохождения испытательного срока.