Разработка системы KPI для подразделений обслуживания клиентов

от 100 000 до 200 000  ₽

Услуга "Разработка системы KPI для подразделений обслуживания клиентов" включает в себя комплексные действия и методы, направленные на улучшение качества обслуживания и повышение удовлетворенности клиентов.

Она состоит из следующих ключевых этапов:

Диагностика текущего состояния обслуживания клиентов. Проводится анализ текущих процессов обслуживания клиентов, включая обратную связь клиентов, процедуры обращения с жалобами, эффективность коммуникаций и уровень удовлетворенности клиентов.

Определение ключевых показателей эффективности (KPI). На основе собранной информации определяются наиболее важные KPI для подразделений обслуживания клиентов. К таким показателям могут относиться время ответа на запросы клиентов, время решения проблем, процент удовлетворенности клиентов, количество повторных обращений, NPS (Net Promoter Score) и другие.

Разработка и внедрение системы мониторинга KPI. Создается система для сбора, анализа и отслеживания KPI. Это может включать в себя автоматизацию отчетности, внедрение CRM-систем и других технологических решений.

Обучение и вовлечение персонала. Персонал обучается принципам работы с новой системой KPI, подчеркивается важность каждого показателя для общего успеха компании. Сотрудникам предоставляется обратная связь по их индивидуальным KPI.

Непрерывный мониторинг и анализ данных. Регулярно проводится анализ данных для оценки эффективности работы подразделения обслуживания клиентов, выявления проблемных зон и определения возможностей для улучшения.

Постоянное улучшение и адаптация системы KPI. Система KPI должна быть гибкой и способной адаптироваться к изменениям в потребностях клиентов и рыночных условиях. Проводится периодическая ревизия KPI с целью их оптимизации и улучшения процессов обслуживания.

Эта услуга особенно важна для компаний, стремящихся не только улучшить качество обслуживания клиентов, но и создать устойчивую систему для мониторинга и улучшения клиентского опыта в долгосрочной перспективе.

Опыт:

• Банк ВТБ, ГК Иннотех (Холдинг Т1), Сбербанк, СберСервис, Первый ОФД (АО "ЭСК", Группа ВТБ), Группа Актион, Группа ГАРАНТ, Стройкомплект, Медцентр Лайт (Киров), Медклиника Нью-Лайф (Самара), Олпулс, Норд, Полезная вода (бренд Getwola), Энергон, СКОРУС, Отель 50/60, Ресторан Метафорфозы, Клиника Евромед, Санаторий Евромед, Сеть АЗС ТОПЛАЙН и другие.