Разработка положения о конкурсной комиссии при выборе поставщика

С ростом компании увеличивается количество поставщиков, и процесс их отбора становится всё более сложным. Возникают конфликты между подразделениями, решения принимаются субъективно, теряется прозрачность, а ошибки в выборе ведут к завышенным ценам, срывам сроков и снижению качества.

Решение — разработка положения о конкурсной комиссии.
Документ закрепляет состав комиссии, критерии выбора, порядок работы и взаимодействия подразделений.

Результат: прозрачный и управляемый процесс отбора поставщиков, снижение рисков и уверенность в том, что компания получает оптимальные условия и надёжных партнёров.

Почему выбирают нас — АБК Консалтинг

• Мы описываем процессы системно: учитываем связи между подразделениями, контрольные точки и цели бизнеса
• Профессиональная команда с опытом более 15 лет в разработке должностных инструкций и систем мотивации, регламентации бизнес-процессов, аудите и консалтинге
• Опыт работы с крупными российскими и мировыми компаниями: Nestlé, Ferrero, Mars, Mondelēz International
• Более 100+ успешных проектов диагностики и систематизации процессов

Кейс нашего клиента

Компания: федеральная производственно-торговая группа.

Проблема: выбор поставщиков был хаотичным — разные подразделения продвигали «своих», не было единых критериев и прозрачности. Это приводило к завышенным ценам, конфликтам и сбоям в поставках.

Решение: разработали положение о конкурсной комиссии с чётким составом, критериями оценки и порядком работы.

Результат: процесс отбора стал прозрачным и управляемым, снизились конфликты, цены стали конкурентными, а качество поставок — стабильным.

Наши решения - реальные, адаптированные регламенты под ваш бизнес

• Снижают хаос в работе: процессы становятся прозрачными и отлаженными, что уменьшает срывы сроков и недопонимания
• Повышают управляемость: руководитель получает инструменты для контроля работы отделов и может быстро принимать решения
• Экономят ресурсы на внедрение: компания использует готовые документы, не тратя время на самостоятельную разработку
• Укрепляют уверенность в результатах: организация работает как отлаженный механизм с предсказуемыми процессами и минимальными рисками

Как мы взаимодействуем, этапы работ

• 1. Диагностика: анализ существующих процессов, проблем, рисков.
• 2. Определение ключевых процессов для регламентирования.
• 3. Сбор информации и описание «как есть» (интервью, документы, наблюдения).
• 4. Проектирование «как должно быть» — формируем оптимальный процесс.
• 5. Разработка положения с четкими ролями, зонами ответственности и контрольными точками.

Если у вас есть сомнения

• Мы разрабатываем регламенты, полностью учитывающие особенности вашего бизнеса и специфику процессов, чтобы они работали как реальный инструмент управления, а не просто документ.
• Регламенты создаются быстро и готовы к внедрению, сокращая время на разработку и обеспечивая прозрачность работы всех подразделений.
• При необходимости обновляем их, чтобы они всегда отражали актуальные процессы и задачи компании.

Стоимость и сроки

• От 30 000 рублей за один документ.
• Окончательная стоимость и сроки разработки зависят от сложности структуры, объема компании и необходимости глубокого анализа бизнес-процессов.

Готовы ответить на любые ваши вопросы и подобрать оптимальное решение!