Разработка, описание, оптимизация организационной структуры предприятия

от 30 000  ₽

Организационная структура не нужна в случае, когда все задачи в бизнесе решает один человек. Но если в бизнесе задействовано более двух-трех сотрудников, возникает необходимость разработать структуру.

Формировать структуру нужно еще до открытия фирмы, но если на этапе запуска  структура не была сформирована это можно сделать в процессе деятельности. 

Вне зависимости от разновидности оргструктуры в ней будут такие элементы:

• управление - лицо или группа лиц принимающих решение (ЛПР);
• правила работы - должностные инструкции, стандарты работы и т.п.;
• распределение труда - перечень обязанностей для каждой должности;
• иерархия власти - вертикаль от ЛПР до рядовых сотрудников;
• зона ответственности или контроля.

Результат, который вы получаете:

1.  Организационную структуру Вашей компании, отражающую состав и соподчиненность должностей (графическое отображение структуры управления, представленное в виде схемы или таблицы).
2.  Положение о компании: документ который описывает, для чего компания нужна собственнику и как в ней всё работает.
3.  Положения о подразделениях.
4.  Перечень должностных инструкций.

Как проходит работа 

Услуга разработки или оптимизации оргструктуры оказывается в виде стратегических сессий — структурированных обсуждений с участием ключевых лиц из Вашей команды и нашего специалиста. Он выступает и как ведущий сесии, и как эксперт, который может дать рекомендации. Сессии могут проходить как очно, так и удалённо.

Преимущества:

Разработано и внедрено более 25 организационных структур как для небольших компаний, так и для крупных организаций совместно с собственниками бизнеса, с командами с топ-менеджеров.

Опыт:

Опыт работы наших сотрудников на позициях ТОП-уровня в компаниях федерального уровня более 10 лет,  в консалтинге – 14 лет, более 200 успешно реализованных проектов.