Разработка модели компетенций

по договоренности

Разработка модели компетенций: чёткая система оценки, развития и подбора сотрудников

Когда в компании нет единого понимания, что значит “эффективный сотрудник”, появляются субъективные оценки, путаница в требованиях и разрыв между ожиданиями и результатами.
Модель компетенций решает эту задачу — она превращает размытые формулировки в конкретные критерии поведения, по которым можно оценивать, развивать и мотивировать персонал.

Что такое модель компетенций и зачем она нужна:

Это инструмент, который описывает, какие качества, навыки и установки необходимы для успеха на конкретной должности.
Благодаря этому:

• Руководители понимают, кого искать и как оценивать при подборе.

• Сотрудники знают, что от них ожидается и куда расти.

• HR получает универсальную систему оценки, обучения и развития персонала.

Почему именно мы:

• Мы — профайлеры, и умеем не просто описывать качества, а понимать реальные поведенческие паттерны сотрудников.
  В модели отражается не только то, что человек “умеет”, но и как он мыслит, принимает решения и взаимодействует с командой.

• Опираемся на глубинные интервью, наблюдения и анализ корпоративной культуры, а не на шаблонные компетенции “из интернета”.

• Разрабатываем модели, которые реально работают в бизнесе, а не лежат в презентациях.

Что входит в услугу:

• Диагностика текущих задач компании и ключевых ролей.

• Проведение профайлинговых интервью с руководителями и успешными сотрудниками.

• Формирование структуры компетенций: профессиональные, управленческие, личностные, корпоративные.

• Описание уровней проявления компетенций (от “начального” до “экспертного”).

• Подготовка карты компетенций и рекомендаций по её внедрению: подбор, аттестация, обучение, развитие.

Что вы получите:

• Чёткие, измеримые критерии эффективности для каждой должности.

• Понимание, кто подходит под корпоративную культуру, а кто разрушает её.

• Возможность выстраивать обучение и мотивацию на основе реальных потребностей.

• Единый язык для HR, руководителей и сотрудников — без “разночтений”.

Если вы хотите, чтобы в компании каждый понимал, какие качества ценны и к чему стремиться, мы разработаем модель компетенций, которая станет основой вашей системы подбора, оценки и развития персонала.

Опыт:

HD LED (производитель светодиодных экранов), Hort Trade (производство промышленной фурнитура), Deliver (цифровая транспортная компания).