Разработка модели компетенций

Если вы хотите избавиться от хаоса в подборе, развитии и управлении персоналом, вам нужна наглядная, точная и работающая система — модель компетенций. Когда в компании нет понятных критериев ожиданий к сотрудникам, это неизбежно приводит к спорам при отборе людей, ошибкам при обучении и развитию, субъективным оценкам на испытательном сроке и в процессе работы. В итоге теряется время, денежные и человеческие ресурсы.

Зачем нужна модель компетенций

Модель компетенций — это ваш инструмент, чтобы каждому сотруднику было понятно, что компания от него ждёт, какие реальные знания и навыки нужны для конкретных задач. Эта система убирает «размытость» требований. Вы сможете быстро и точно понять, подходит ли кандидат, видеть зоны для роста действующих сотрудников, оперировать понятными и справедливыми критериями при приёме, развитии, обучении и продвижении. Вы экономите время, деньги, защищаете себя от текучки и потерь, а сильные сотрудники точно понимают, как им расти.

Когда модель компетенций становится особенно важна:

• У вашей компании быстрый рост или масштабирование — и нужно единообразно и точно выбирать людей, подходящих под задачи бизнеса, а не «на глаз».
• Хотите убрать случайные решения в найме или продвижении, сделать процессы объективными и прозрачными.
• Строите систему обучения или развития и хотите, чтобы вложения приносили видимый результат для бизнеса.
• Надоело терять людей или терпеть ошибки из-за непроработанных ожиданий и неясных критериев.

Что вы получаете

Разрабатываю индивидуальные профили компетенций для каждой ключевой роли компании. Всё предельно практично: только те компетенции, которые действительно нужны вашей компании, изложенные понятно и так, чтобы ими можно было пользоваться на практике.
Итог — у вас появляется простая и честная система для подбора, оценки, развития людей под реальные задачи и цели бизнеса, которая ложится в основу обучения, карьерных треков, внедрения KPI.
Система понятна и топ-менеджменту, и линейному сотруднику.

Как проходит работа

• Я изучаю бизнес: структуру, задачи, существующие роли, запросы собственников и руководителей. 
• Провожу интервью с ключевыми игроками, чтобы «захватить» всю специфику работы. 
• Собираю фокус-группу, чтобы выявить точки разногласий и согласовать требования. 
• На основании анализа разрабатываю ясные профили компетенций для каждой позиции. 
• Показываю промежуточные результаты, обсуждаем, дорабатываем. 
• Никаких шаблонов — только то, что сработает у вас. 
• В завершение даю рекомендации по внедрению, адаптирую под ваши HR-инструменты (от найма до оценки и развития).

Преимущества сотрудничества

Я не консультант с шаблонной презентацией, а практик, который лично провёл тысячи собеседований, выстроил подбор, обучение и развитие с нуля для разных бизнесов — торговых, научных и производственных. Даю решение, которое действительно помогает бизнесу вырастить ценных специалистов, снизить накладные расходы и выстроить систему роста.

Работаю онлайн. Для компаний из Москвы, Калуги возможны личные встречи.