Разработка модели High Potential (HiPo)

по договоренности

Повысили сильного специалиста до руководителя отдела/направления, а он не справился. Командой управляет слабо, дедлайны не соблюдает, KPIs не выполняет, как вы того ожидали. Знакомо? 

Внедрение модели HiPo поможет вам заранее отпределить "способных" и минимизировать риск ошибки. Сохранить сильных исполнителей и развивать тех, у кого есть потенциал к управлению.

Реализованный проект:

Сфера деятельности компании - Международный консатлинг, 2000+ сотрудников, 90+ стран мира  для линейного персонала и бэк офис, включая IT.

Построение системы оценки HiPo для проактивного и осознанного развития сотрудников на управленческие позиции.  

В услугу входит:

• Погружение в специфику Вашей компании, 
• Проведение фокус-групп для сбора данных
• Формирование вариантов модели HiPo для Вашей компании
• Разработка инструмента индивидуальной оценки (опросник)
• Обработка итоговых результатов.

При желании

• Автоматизация процесса обработки результатов и представление итоговой аналитики
• Сопровождение процедуры оценки сотрудников
• Помощь в анализе результотов и планирования дальнейших шагов