Стратегическая сессия. Разработка и внедрение Видения, Миссии и стратегических целей

Что привлекает в компанию новые таланты  и удерживает существующих ведущих сотрудников?

Принято считать, что только уровень оплаты и дополнительные бонусы в виде оплаты соцстраховок,  фитнес-центров и других дополнительные факторы.
Однако это уже во многом считается стандартом на рынке.
Поэтому "встает" вопрос: Что отличает вашу компанию на рынке труда?

Такими  отличительными элементами являются Видение, Миссия и стратегические цели.
Конечно, можно списать слова у тех компаний, у которых они уже есть.
Однако реальную уникальность можно создать только в процессе серьезной командной работы.

Мое предложение. Провести стратегическую сессию по:

• Формулированию Видения, Миссии и стратегических целей, как отличительных признаков вашей компании на рынке труда.
• Созданию основы для целостности компании и осознанного выбора стратегических и операционнгых управленческих решений

Определения.

Видение – желаемый образ компании, которому она хочет соответствовать через некоторый промежуток времени.
Миссия – глубинный смысл существования компании.
Стратегические цели – промежуточные результаты, которые компания планирует достигнуть на пути достижения Видения.

Когда нужно формулировать Миссию, Видение, стратегические цели?
 В ситуации, если:

1. Есть ощущение, что компания "топчется" на месте. Топ-менеджмент потерял драйв и увяз в текучке.
2. Каждый руководитель по-своему видит направление развития бизнеса, что приводит к постоянным спорам и откладыванию решений
3. Повышение уровня дохода сотрудников дает краткосрочный эффект в повышении эффективности.
4. Ключевые сотрудники начинают смотреть "по сторонам" 

Задачи стратегической сессии по формулированию Миссии, Видения, стратегических целей.

1. Объединить топ-команду, сформулировав образ Видения, Миссию и стратегические цели
2. Создать новый импульс в развитии бизнеса 
3. Сформировать основу для разработки стратегии развития
4. Придать новые смыслы тому, чем занимаются сотрудники каждый день на работе

Основные блоки стратегической сессии.
Блок 1. Определение вкладов и ожиданий ключевых стейкхолдеров. 

• Концепция стейкхолдеров. В чем суть и почему необходимо заниматься анализом стейкхолдеров? Что ээтот анализ дает компании?
• Вклады и ожидания стейкхолдеров – что это такое? Обсуждение примеров.
• Ключевые стейкхолдеры для компании: собственники, клиенты, топ-менеджмент, сотрудники.
• Определение ожиданий ключевых стейкхолдеров, которые необходимо реализовать, чтобы обеспечить их вклады.
• Определение вкладов ключевых стейкхолдеров, которые необходимы для обеспечения устойчивого роста компании.

Блок 2. Определение Видения и Миссии компании, соответствующих ожиданиям ключевых стейкхолдеров. 
Блок 3. Определение стратегических целей компании, как целевых показателей достижения Видения. 
Блок 4. Подведение итогов стратегической сессии.

Результаты.

1.  Сформировано согласованное представление топ-команды по перечню ключевых стейкхолдеров и ожиданий, которые будут реализованы.
2.  Выбраны согласованные формулировки  Видения и Миссии компании.
3.  Определены стратегические цели компании и первоочередные задачи по их достижению.
4.  Закреплены умения топ-менеджеров компании в области анализа ожиданий стейкхолдеров.
5.  Сформировано согласованное понимание ряда базовых понятий для управленческого языка компании.

Опыт:

Я проводил стратегические сессии по разработке Миссии, Видения и стратегических целей для МРСК Центра, МРСК Юга, Каркаде Лизинг, Валта, банк Рублев, Cеgedim, Office Solutions, Нобель-Ойл и др.

В большинстве проектов разработанные Миссия и Видение становились ключевыми драйверами для развития бизнеса.

Они формировали целостность бизнеса, объединяли сотрудников. Создавали систему опознавания "свой"-чужой".
Внутренее единство позволяло топ-менеджерам проводить  компании через кризисы, сохраняя ядро.
Уникальная внутренняя  атмосфера, особая корпоративная культура становились основой для создания сильных брендов и значимых конкурентных преимуществ.