Разработка KPI и систем премирования

Цели достигают люди. 

А осознают ли ваши сотрудники свой вклад в достижение корпоративных целей? Мотивированы ли они их достигать? 

Если да, то поздравляем, у вас: 

• высокая производительность труда наряду с хорошим качеством выполнения задач; 
• достаточное количество инициатив и идей, вы постоянно развиваетесь и двигаетесь вперед. 

 Если нет, то:

• с огромной вероятностью KPI неактуальны, не связаны с квалификацией, количеством, качеством труда, произведенными результатами, несправедливы или, наоборот, сотрудники давно их "хакнули" и меньше 100% премии давно не получают?
• сотрудники не видят связи между усилием и доходом, а руководители теряют рычаг влияния на эффективность и дисциплину. Эти недоработки не бесплатны. Они стоят вам 10-15% от ФОТ.

Мы предлагаем разработку индивидуальной системы премирования, основанной на принципах KPI. 

Вместе мы определим: 

• Перечень значимых метрик для измерения эффективности. 
• Периодичность начисления бонусов. 
• Процент премии в структуре дохода. 
• Вес каждой цели и схему распределения премий. 
• Логику расчета вознаграждений: фиксированная сумма или проценты. 
• Принцип премирования за выполнение планов и промежуточных этапов.

Разработаем KPI под текущие задачи и обучим методологии для актуализации. 

Пришлите пример расчета 1 KPI 1 должности у себя в организации и получите бесплатную обратную связь что можно улучшить прямо сейчас!

Опыт:

10+ лет опыта работы.

Методология построения KPI успешно применялась для масс-персонала, ИТ и бэк-офиса в розничном бизнесе, логистическом и банковском секторе.