Разработка карт BSC (сбалансированных показателей)

по договоренности

Мы разработаем для вашей компании карты сбалансированных показателей (BSC) - инструмент стратегического управления, который свяжет долгосрочные цели компании с операционной деятельностью подразделений и работников.

Спроектируем систему показателей по четырем перспективам (финансы, клиенты, внутренние процессы, обучение и развитие), чтобы вы могли управлять бизнесом комплексно, отслеживая как финансовые результаты, так и факторы их достижения.

При разработке мы учтем:

стратегические цели компании: декомпозируем их до конкретных показателей по каждой перспективе
причинно-следственные связи: выстроим стратегическую карту, отражающую логику достижения целей
ключевые показатели: определим для каждой цели измеримые KPI с целевыми значениями и периодичностью контроля
инициативы и проекты : увяжем показатели с конкретными действиями и ресурсами
каскадирование: адаптируем карты для уровней (компания - подразделения - руководители - исполнители)
интеграцию с системами управления: обеспечим связь с мотивацией, планированием и отчетностью

Вы получите:

стратегическую карту компании с визуализацией причинно-следственных связей
комплект карт BSC для компании, подразделений и ключевых руководителей
описание показателей с формулами расчета, источниками данных и целевыми значениями
рекомендации по внедрению, интеграции с процессами управления эффективностью и мотивации

Обращайтесь! Мы разработаем для вас решение по BSC, которое переведет стратегию из набора намерений в управляемый процесс достижения конкретных результатов.

Опыт:

BSC-система в фармкомпании - перевод работников с премирования за общие показатели деятельности на индивидуальные счетные карты