Разработка и внедрение модели компетенций с влиянием на компенсации и карьеру
от 5 000 ₽

Развитие функциональных и корпоративных компетенций, в том числе навыков наставничества, измеримо, влияет на среднесрочный и долгосрочный пересмотр зарплат + карьерное продвижение.

Ключевая компетенция на всех уровнях: навык решения проблем, детально прописана, разъяснена работникам.

Обучение навыку решения проблем с проработкой актуальной рабочей проблемы каждым работником.

Преимущества:

8 лет руководства HR в Тойота Мотор Россия, включая дивизион Лексус.

Обучение технологии решения проблем работников всех уровней, от специалистов до управляющих директоров.

Построение и поддержание системы оценки персонала на основе практических навыков решения рабочих проблем.

Опыт:

2007-2016 Тойота Мотор Россия.

Начальник отдела по работе с персоналом.
Встроены в российский бизнес и успешно работают по глобальным корпоративным концептам, системы:

управления персоналом и корпоративного планирования;
культуры бережливого производства, стандартизации и качества;
методологического решения проблем, движущего все улучшения и решения на всех уровнях компании в России, начиная с 2011 года.

Прямая ответственность перед Президентом компании, управляющим комитетом, головными офисами в Бельгии и Японии за:

эффективность службы персонала;
руководство проектами решения бизнес проблем- 85 российских и 3 европейских руководителя с уровня Управляющий директор до заместителей начальников отделов. От обучения методологии и 3 мес. коучинг поддержки, до защиты мер - решений на Совете Директоров, отслеживания результатов внедрения, места в системах оценки, реализации взаимосвязанных ежегодных организационных изменений;
сотрудничество со службами персонала завода в Санкт Петербурге, Тойота Банка и региональных офисов для переноса выработанных практик, политик, процедур, процессов на все активы.

В рамках операционной работы службы персонала:

1. Планирование численности, подбора и удержания - полностью перезагружены.

Благодаря согласованной дорожной карте и корректировкам в режиме реального времени с деятельностью управляющего комитета, цели службы полностью достигнуты с 2009 по 2014.

2. Расходы на персонал.

Компенсации и льготы - разработана и внедрена уникальная система, автоматизирована в 1С ЗУпКорп для самообслуживания, наиболее затратная часть выведена из трудовых договоров.
Фиксированное вознаграждение - сформирована полностью прозрачная для управляющего комитета и концептуально ясная для работников, система полугодовых корректировок, что обеспечивает гладкую связь со стратегией компании, рынками, ростом компетенций и производительностью.

Меры привели к снижению расходов на персонал за 2009 - 2015 по отношению к 5 летнему бизнес-плану кумулятивно на 35% по сравнению с целевым KPI.

В то же время, в результатах местных и региональных исследований мнений работников, мы увидели рост удовлетворенности, а также отсутствие замечаний со стороны внешних и корпоративных аудитов.

3. Бережливая, проворная, гибкая организация.

Проекты укрепления взаимного доверия и ответственности между компанией и работниками разработаны, осуществлены, выведены на новый уровень и, постепенно, приняты положительно:

управление производительностью, опирающееся на динамичное корпоративное планирование и влияющее на переменную часть вознаграждения;
развитие функциональных и корпоративных компетенций, в том числе навыков наставничества, измеримо, влияет на среднесрочный и долгосрочный пересмотр зарплат + продвижение;
прозрачная политика трудовой дисциплины (автоматизирован учет рабочего времени, в 1С открыт доступ линейному руководству, влияние грубых нарушений на бонус; стандартизированы правила проведения совещаний);
набор коммуникационных платформ со строго определенными целями, временем и ожидаемым результатом;
гибкая, высокоэффективная в части расходов, система обучения персонала;
охрана труда и аттестация рабочих мест: обеспечен обязательный документооборот, личная ответственность на местах и система мероприятий по повышению безопасности на каждом рабочем месте.

Вовлеченность работников в мероприятия социальной ответственности ( "Зеленый месяц Тойота" ) повышена с 30 до более чем 90%, 5 общеевропейских исследований мотивации персонала с 2008 по 2014 показали рост с 12 до 75% по ключевым показателям эффективности службы персонала.

В итоге восьми лет технологичного 3D внедрения практик корпорации Тойота в России поставлены:

система работы с персоналом (все процессы от самостоятельного выполнения до руководства);
качество и скорость в условиях местной ментальности - от директора до специалиста;
инструменты корпоративного управления под прямым наставничеством 3-х президентов и 6-ти вице президентов (все японцы с более, чем 30-ти летним опытом на развитых рынках).