Разработка и внедрение KPI

Об услуге

Разрабатываем и внедряем систему стимулирования и привязки оплаты труда к результатам, которая не будет демотивировать сотрудников и не будет приводить сотрудников к конфронтации.

KPI как инструмент – это механизм для своевременной и оперативной адаптации системы оплаты труда под изменения требований вашего бизнеса.

Экспертный опыт наших консультантов применения KPI в разных секторах экономики (торговля, производство, транспортная и складская логистика) – это возможность адаптации предлагаемых решений под потребности именно вашего бизнеса.

Что входит в услугу

БАЗОВЫЙ пакет:

• обсуждение и анализ должности,
• подбор показателей и методов вознаграждения (1-2 часа сессия),
• разработка бонус-калькулятора для расчета мотивации,
• настройка и обучение ответственных сотрудников по использованию (1-2 часа сессия)

РАСШИРЕННЫЙ пакет:

• декомпозиция целей подразделения до уровня должности,
• выбор показателей и методик расчета,
• разработка бонус-калькулятора,
• расчет модели вознаграждения на примере предыдущих периодов (тестирование),
• мониторинг результатов, корректировка формул и параметров,
• поиск и предложение вариантов автоматизации расчета мотивации при существующей системы учета.

Консультирование на всем протяжении работы. 

Результат

Клиент получает адаптированную под цели и специфику бизнеса, а не шаблонную систему мотивации, простую и понятную каждому сотруднику, без сложных формул и вычислений.

Решение для того, чтобы управлять коллективом мягко, но эффективно, без нервов и перегибов получать желаемый результат.

Не только разрабатываем, но и участвуем во внедрении KPI, а также обучаем системам KPI ответственных сотрудников.

Стоимость

* указана за должность, зависит от категории должности

Опыт:

Профессиональный опыт:       

Все консультанты компании АБК Консалтинг – профессионалы своего дела, экспертность каждого из которых подкреплена более чем 15-летним опытом работы в сферах построения систем управления и учета, финансов и аудита.

Имеем опыт работы с транснациональными компаниями, такими как: Nestlé, Ferrero , Mars, Mondelēz International

Сектора бизнеса:

Наши клиенты - компании следующих сфер бизнеса:

• FMCG
• Производство продуктов питания
• Розница
• Транспортная и Складская логистика

Реализованные проекты:        

• Организация с «нуля» отделов внутреннего аудита, контроллинга, казначейства, ОТиЗП, финансового и кредитного отделов
• Разработана и реализована стратегия развития
• Разработана и внедрена система бюджетирования
• Разработана и внедрена система оценки персонала  
• Разработаны и внедрены метрики оценки структурных подразделений и повышения эффективности на базе KPI для коммерческих и логистических структур, на базе MBO для TOП менеджеров, OKR для проектов         
• Разработана и внедрена система каскадирования, выставления целей и отслеживания выполнения, поставленных задач в рамках программного продукта Redmine, автоматизирован расчет премиальной части мотиваций        
• Разработаны, модифицированы регламенты и стандарты компании              
• Разработана и внедрена система кредитного контроля контрагентов
• Разработаны положения об оплате труда, об отделах и службах, должностные инструкции, ряд регламентирующих, нормативных локальных документов, компенсационные политики и процедуры      
• Разработана методика планирования и анализа затрат на оплату труда, разработаны и внедрены внутренние корпоративные программы по расчету, начислению и анализу ФЗП       
• Разработана и внедрена система грейдов в компании с численностью 2000+ сотрудников (сформирована унифицированная система мотивации в зависимости от ценности должности, разработана система оценки, интегрированная с системой оплаты)              
• Разработана система подбора персонала в соответствии с компетенциями, требуемыми для конкретной должности         
• Разработана и внедрена система учета и контроля рабочего времени на базе внутреннего (корпоративного) программного продукта
• Руководство проектом по автоматизации бизнес-процессов 
• Внедрена система учета и контроля рабочего времени сотрудников               
• Внедрена оценка эффективности работы подразделений      
• Разработаны чек-листы для различных подразделений          
• Проведены внутренние аудиты            
• Проведена подготовка к внешним проверкам и аудитам (ежегодное успешное прохождение грейдингов транснациональных партнеров, а также проверок различных контролирующих органов)