Создание корпоративной культуры. Как сделать корпоративную культуру фактором Успеха компании?

Очень часто компании сталкиваются с тем, что запланированные результаты так и остаются на бумаге. Реальные результаты отличаются в худшую сторону.
Причин может быть много. Одна из наиболее весомых причин связана с корпоративной культурой компании.

В конечном итоге все сводится в одному вопросу:

Существующая корпоративная культура  является фактором, тормозящим или усиливающим рост компании?

По своему опыту работы могу сказать, что если вы не знаете своей реальной корпоративной культуры , то вы не понимаете как работает ваша компания.

Мое предложение.
Работая в команде найти ответы на следующие вопросы:

1- Какая  в компании существует корпоративная культура? Ее особенности

2-Какая нужна корпоративная культура, чтобы поддерживала усилия по росту компании? Ключевые элементы. 

3-Что необходимо сделать, что новая корпоративная культура стала одним из ключевых факторов Успеха в вашей компании?  Действия по необходимым изменениям.

Основные блоки совместной работы.

1. Блок 1.  Структура корпоративной культуры организации (модель Эдгара Шейна).  Зачем нужно знать и целенаправленно формировать корпоративную культуру компании?  Сильная и слабая корпоративная культура. НА что и каким образом она влияет в первую очередь?
2. Блок 2. Экспресс-анализ существующей корпоративной культуры компании. Какое поведение в основном демонстрируют сотрудники?  Какие организационные факторы/причины вызывают такое поведение? Каким образом это поведение влияет на достижение целей компании? Выводы относительно существующей корпоративной культуры.
3. Блок 3.  Миссия компании. Почему для компании важно ее сформулировать и внедрить в деятельность компании?  Формулируем/уточняем Миссию компании.
4. Блок 4.  Основные ценности компании. Выбор ценностей и описание сути каждой из них.
5. Блок 5. Выбранные ценности. Какое поведение им будет соответствовать? Выбор поведенческих индикаторов для каждой ценности.
6. Блок 5.  Внешнее проявление корпоративной культуры. Артефакты компании. (внешние признаки проявления корпоративной кульутуры) Какие артефакты будут сохранены и какие изменены в соответствии с новыми ценностями компании? Проекты изменения по выбранным артефактам.
7. Блок 6. Согласуем уточненные Миссию, ценности и артефакты (убираем противоречия, если они есть)
8. Блок 7. Первоочередные шаги по внесению изменений в существующую корпоративную культуру компании.  Содержание изменений, ответственные и сроки.

Опыт:

1. Компания-дистрибьютор на рынке зоотоваров. Входит в тройку крупнейших компаний России. Разработаны и внедрены Миссия, ценности, Видение и поведенческие индикаторы. Согласование кульутры и стратегии компании.
2. Энергосетевая компания (Центральный регион). Разработаны и внедрены Миссия и ценности компании в практическую дейятельность компании.
3. Автолизинговая компания (Разработаны Миссия  и ценности. Внедрены в практическую дейятельность компании.)
4. Холдинг (основной бизнес-нефтедобыча) Разработаны Миссия, Видение и ценности управляющей компании холдинга.
5. И др.

Было реализовано более 10 проектов с компаниями из разных отраслей.
Были описаны Миссия и ценности компании, сформулированы поведенческие индикаторы, намечены необходимые изменения.
Во многих компаниях намеченные изменения были реализованы, что привело к заметному изменению поведения у большинства сотрудников.
Эти изменения в КК привели к положительным изменениям в результатах бизнеса.

По согласованию с клиентом  каждый раз выбирался наиболее оптимальный формат взаимодействия.