Построение эффективной системы управления организацией

от 120 000 ₽

Руководители/топ-менеджмент управляют людьми. В маленьких компаниях достаточно прямых распоряжений. Личных ресурсов руководителей хватает на определение задач, распоряжения по их выполнению и контроль.

В средних и крупных компаниях от 30-ти и больше человек, необходима система управления или организационное устройство, обеспечивающее достижение целей организации.

Благодаря наличию системы управления топ-менеджеры в состоянии управлять большими коллективами людей и направлять их на достижение желаемых целей.

Ситуации, в которых необходимо провести диагностику организационного устройства и реализовать необходимые изменения.

Топ-менеджеры настолько погружены в текучку, что практически нет времени заняться вопросами роста бизнеса.
Катастрофически не хватает времени "поднять голову и посмотреь вокруг"
Постоянно возникают конфликты между начальниками разных функциональных подразделений. Ищут не решения, а кто больше виноват
Многие руководители среднего звена стали высокооплачиваемыми исполнителями, вместо того, чтобы руководить своими подразделениями
Поставленные цели или не достигаются, или достигаются ценой героических усилий высшего менеджмента

Опыт:

Краткое содержание услуги.

Блок 1. Анализ ожиданий ключевых стейкхолдеров/заинтересованных сторон

Кто эти стейкхолдеры?
Каковы их ожидания от компании?
Что руководители компании ожидают от этих стейкхолдеров?
Анализ выбранных ожиданий: выполненные и не выполненные

Блок 2. Поведение организации.

Анализ поведения, которое ограничило выполнение ожиданий ряда ключевых стейкхолдеров

Блок 3. Анализ организационного устройства
Что есть в организационном устройстве, что может объяснить поведение организации, которые было выделено на предыдущем этапе

процессы
организационная структура
система принятия решений
система поощрений и наказаний
система информации
система подбора и обучения персонала

Блок 4. Существующая стратегия.
Может ли существующая стратегия объяснить существующее организационное устройство.

Блок 5. Глубинные установки организации.
Какие глубинные установки в корпоративной культуре могут объяснить существующую стратегию и организационное устройство.

Определение глубинных установок, которые во многом объясняют существующее организационное устройство и блокируют реализацию части ожиданий ключевых стейкхолдеров.

Основные выводы по результатам проведенного анализа организационного устройства.

Блок 6. Первоочередные задачи по изменению организационного устройства и уточнению стратегии компании

Опыт проведения таких сессий с топ-менеджментом организаций.

Валта
МРСК Центра
Каркаде лизинг
Musa Motors
ЗТР
Тафлекс

В результате проведенной диагностики были выработаны управленческие решения по изменению существующего организационного устройства и подготовлены изменения для внесения в стратегию роста.

Итоги проведенной работы выразились в следующих изменениях:

топ-менеджеры получили возможность заниматься стратегией бизнеса (частично произошла разгрузка от операционной текучки)
улучшилось взаимодействие между подразделениями
улучшились финансовые показатели компании
существенно уменьшилось количество задач, отправялемых "снизу" на "верх" управления
Меньше стали говорить "мы всегда так делали"

Стоимость указана за 1 день. Обычно требуется 2 дня на проведение сесии.

507 1 0

Есть вопросы?

Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.

12345

Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме

Отправляя данные, вы подтверждаете Пользовательское соглашение
и даете согласие на обработку персональных данных

Посмотреть все отзывы

Рейтинг в подразделах

Консалтинг	3 место
Корп.культура	7 место
KPI	14 место

100% положительных отзывов
Входит в топ 100
Публикаций 27
Оценки за ответы 1170
Награды в конкурсах 2
Побед в рейтингах 10
Работает удаленно
Опыт более Более 15 лет
Профильное образование
Сертификаты - 1

Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?

Категории по теме

Построение системы управления