Построение эффективной системы управления организацией

Руководители/топ-менеджмент управляют людьми. В маленьких компаниях достаточно прямых распоряжений.  Личных ресурсов руководителей хватает на определение задач, распоряжения по их выполнению и контроль.

В средних и крупных компаниях от 30-ти и больше человек, необходима  система управления или организационное устройство, обеспечивающее достижение целей организации.

Благодаря наличию системы управления  топ-менеджеры в состоянии управлять большими коллективами людей и направлять их на достижение желаемых целей.

Ситуации, в которых необходимо провести диагностику организационного устройства и реализовать необходимые изменения.

• Топ-менеджеры настолько погружены в текучку, что практически нет времени заняться вопросами роста бизнеса. 
• Катастрофически не хватает времени "поднять голову и посмотреь вокруг"
• Постоянно возникают конфликты между начальниками разных функциональных подразделений. Ищут не решения, а кто больше виноват
• Многие руководители среднего звена стали высокооплачиваемыми исполнителями, вместо того, чтобы руководить своими подразделениями
• Поставленные цели или не достигаются, или достигаются ценой героических усилий высшего менеджмента

Опыт:

Краткое содержание услуги.

Блок 1.  Анализ ожиданий ключевых стейкхолдеров/заинтересованных сторон

• Кто эти стейкхолдеры?
• Каковы их ожидания от компании?
• Что руководители компании ожидают от этих стейкхолдеров?
• Анализ выбранных ожиданий: выполненные и не выполненные

Блок 2. Поведение организации.

• Анализ поведения, которое ограничило выполнение ожиданий ряда ключевых стейкхолдеров

Блок 3. Анализ организационного устройства
Что есть в организационном устройстве, что может объяснить поведение организации, которые было выделено на предыдущем этапе

• процессы
• организационная структура
• система принятия решений
• система поощрений и наказаний
• система информации
• система подбора и обучения персонала

Блок 4. Существующая стратегия.
Может ли существующая стратегия объяснить существующее организационное устройство.

Блок 5.  Глубинные установки организации.
Какие глубинные установки в корпоративной культуре могут объяснить существующую стратегию и организационное устройство.

Определение глубинных установок, которые во многом объясняют существующее организационное устройство и блокируют реализацию части ожиданий ключевых стейкхолдеров.

Основные выводы по результатам проведенного анализа организационного устройства.

Блок 6. Первоочередные задачи по изменению организационного устройства и уточнению стратегии компании

Опыт проведения таких сессий с топ-менеджментом организаций.

• Валта
• МРСК Центра
• Каркаде лизинг
• Musa Motors
• ЗТР
• Тафлекс

В результате проведенной диагностики были выработаны управленческие решения по изменению существующего организационного устройства и подготовлены изменения для внесения в стратегию роста.

Итоги проведенной работы выразились в следующих изменениях:

• топ-менеджеры получили возможность заниматься стратегией бизнеса (частично произошла разгрузка от операционной текучки)
• улучшилось взаимодействие между подразделениями
• улучшились финансовые показатели компании
• существенно уменьшилось количество задач, отправялемых "снизу" на "верх" управления
• Меньше стали говорить "мы всегда так делали"

Стоимость указана за 1 день. Обычно требуется 2 дня на проведение сесии.