Разработка и проведение стратегической сессии

Кому нужна стратегическая сессия?

Компании, которая находится на переломном этапе (рост, кризис, выход на новые рынки).
Руководству, которое хочет достичь синергии и перестать тянуть бизнес в разные стороны.
Организации, в которой много идей, но нет четкой стратегии.
Бизнесу, который хочет увидеть реальную картину, а не только красивые отчёты.

Работа на страт сессией включает:

1. Диагностику текущего положения компании. 

2. Разбор ключевых вызовов, проблем и возможностей. 

3. Анализ тенденций рынка и конкурентов. 

4. Создание общей картины будущего.

5. Определение приоритетный направлений и KPI. 

6. Генерацию решений, их трансформацию в ключевые проекты.

7. Разработка "Дорожной карты" внедрения проектов. 

В результате вы получите: 

1. Четкую стратегию без размытой «воды». 

Единство в команде/ слаженность – руководство и ключевые сотрудники начнут двигаться в одном направлении. 

Конкретный план действий, а не просто «классную презентацию». 

Ответы на важные вопросы, которые мешают развитию бизнеса. 

Принятие решений без лишних споров – работа строится на данных и логике, а не на эмоциях.

Опыт:

Почему работать со мной:

Глубокий опыт в проведении стратегических сессий для компаний разного масштаба.

🔹 Комбинация аналитики и живого вовлечения – работа идёт не в формате скучных отчётов, а в динамике.
🔹 Фокус на результат, а не на теорию – всё, что мы разрабатываем, будет реально работать в вашей компании.
🔹 Гибкий подход – сессия адаптируется под потребности вашего бизнеса, без стандартных шаблонов.

Сектора моей работы: компании - бренды fmcg, телекоммуникации, логистика и транспорт, банковский, ритейл, фармацевтика.