Разработка HR стратегии

HR-стратегия это не набор инициатив, а система управленческих решений, которые напрямую поддерживают цели бизнеса.

Разрабатываю HR-стратегии для компаний, где:

• рост или изменения опережают HR-систему;

• решения по персоналу принимаются фрагментарно;

• HR-процессы существуют, но не дают ожидаемого эффекта;

• собственнику и руководству не хватает прозрачности и управляемости.

Во многих компаниях HR-процессы развиваются стихийно и перестают соответствовать реальным задачам бизнеса. Это приводит к дефициту нужных компетенций, росту текучести, перегрузке руководителей, снижению вовлечённости и ответственности.

HR-стратегия позволяет выйти из этого режима и выстроить целостную систему управления персоналом.

Предлагаю комплексную разработку HR-стратегии, которая:

• опирается на текущие бизнес-цели и ограничения;

• учитывает реальное состояние команды и управленческой культуры;

• задаёт приоритеты, а не пытается сделать всё сразу;

• даёт понятный план действий и критерии эффективности.

Этапы работы 

1. Анализ текущей ситуации

• оценка действующих HR-процессов и их эффективности;

• оценка зон напряжения;

• разбор бизнес-целей и ожиданий от HR.

Результат: объективная картина где HR процессы сбоят или отсутствуют.

2. Определение приоритетов и целей HR-стратегии

• выделение ключевых задач (найм, удержание, развитие, мотивация);

• фокус на том, что действительно влияет на бизнес;

• формулировка целей и показателей эффективности (KPI).

Результат: ясное понимание, куда и зачем движется HR.

3. Разработка HR-стратегии и инструментов

• формирование целевой HR-модели;

• подбор и настройка HR-инструментов;

Результат: зафиксированная HR-стратегия и логика решений.

4. Сопровождение (по договоренности)

• составим пошаговый план внедрения;

• разработаем необходимые шаблоны, формы, материалы;

• при необходимости подключим ИИ агентов.

Результат работы

• чёткое понимание HR-приоритетов и целей;

• связка HR-решений со стратегией бизнеса;

• понятная система управления персоналом;

• управленческие KPI для оценки эффективности HR-функции;

Опыт:

20+ лет работы на должностях HRD, HRBP,  опыт разработки HR стратегии для компании работающих в сфере розницы, логистики, e-comm, рекламы и маркетинга.