Разработка документов (ЛНА) по оплате труда и премированию

Положение об оплате труда и премировании является важным документом, который регулирует вопросы начисления заработной платы и премий работникам компании. С удовольствием разработаю его для вас, руководствуясь принципами:

• управленческой целесообразности и эффективности,
• соответствия законодательству,
• оптимальности процессов и оптимизации документооборота.

Мой подход основан на глубоком анализе Вашего бизнеса и его потребностей, учитывает все аспекты работы вашего персонала и обеспечивает эффективное взаимодействие между руководством и сотрудниками.

Для обеспечения его эффективности и правомерности разработанное положение об оплате труда и премировании будет отвечать следующим непременным требованиям:

• прозрачность системы оплаты и премирования, оптимальность доплат и надбавок - четко прописываю  структуру заработной платы – тарифная часть, компенсационные и стимулирующие доплаты, надбавки, премии, выплаты за неотработанное время, проч. Отражаю критерии и условия, при которых работники могут претендовать на те или иные виды выплат, каким образом производится расчет размеров выплаты, оценка выполнения условий и показателей премирования.
• структурированность и логичность изложения, четкость и доступность формулировок для всех заинтересованных сторон, включая сотрудников, могли легко ознакомиться с его содержанием и понять свои права и обязанности.
• соответствие трудовому законодательству для исключения рисков трудовых споров, претензий со стороны трудовой инспекции и прокуратуры. Дополняю своими личными лайфхаками, как можно узаконить практические любое решение в сфере оплаты и стимулирования труда.
• учет особенностей организации - в документе обязательно учитываю специфику деятельности компании, в том числе различия в системах оплаты труда для разных отраслей, категорий работников (например, для офисного и производственного персонала).
• оптимальный документооборот – оставлю только действительно необходимое для снижения трудоёмкости обслуживания системы.
• инструменты регулярного менеджмента – планирование деятельности персонала, информирование о целях и задачах, индивидуальная оценка результативности, коллегиальное подведение итогов деятельности за период с принятием управленческих решений и планов корректирующих мероприятий.
• Отражение особенностей учета затрат на персонал, в том числе для целей налогообложения и бюджетирования.
• При необходимости регламентация процессов для работников службы персонала по администрированию системы. Настрою, покажу, расскажу.
• разработка необходимых форм, шаблонов, образцов, отчетов, иных вспомогательных документов.

Положение может касаться как всего персонала компании, так и отдельных видов выплат, структурных подразделений / категорий:

• отдел продаж,
• производственные подразделения,
• высшее руководство (директорат),
• вспомогательные и обеспечивающие подразделения.

В результате вы получите документ, который:

• способствует повышению производительности и результативности труда, улучшению качества работы и снижению ошибок.
• помогает создать эффективную рабочую среду, где каждый сотрудник знает структуру оплаты своего труда, требования к объемам и качеству труда, права и обязанности, а также какие действия он должен предпринять для роста своего заработка.
• помогает оптимизировать бизнес-процессы, снизить количество документов и трудоемкость их изготовления.
• способствуют улучшению планирования деятельности, оценки результатов, коммуникации и сотрудничества между руководством и коллективом.
• позволяет масштабировать бизнес, так как обеспечит системную работу, стабильность и контроль работы персонала, что позволит собственникам и топ-менеджерам сосредоточиться на стратегическом развитии компании.

 Пишите, с удовольствие отвечу на все вопросы и реализую ваш проект на самом высоком уровне.

Опыт:

Имею опыт работы директором по персоналу более 10 лет, опыт разработки и внедрения систем оплаты труда, материальной и нематериальной мотивации, включая личный опыт разработки и внедрения локальных нормативных актов (положения, регламенты, стандарты) для логистических, промышленных, строительных, инжиниринговых и добычных компаний, а также компаний осуществляющих деятельность в сфере HoReCa и аренды коммерческой недвижимости.

Есть опыть разработки систем мотивации для компаний малого и среднего бизнеса с "0".

Разработано и внедрено более 20 различных положений об оплате труда и премировании, пройдено более 10 проверок трудовой инспекции, прокуратуры и внутренних аудиторов по вопросам оплаты труда без замечаний к ЛНА.