"Стратегическое планирование", тренинг-практикум

Тренинг "Стратегическое планирование: от цели к результату"

Уважаемые, HR-менеджеры, Руководители и Владельцы бизнеса! 

Если вы хотите, чтобы ваш бизнес и команда достигали долгосрочных целей с максимальной эффективностью, я предлагаю тренинг по стратегическому планированию. Этот тренинг поможет вам не только выстроить четкую стратегию, но и научит правильно расставлять приоритеты, эффективно распределять ресурсы и преодолевать препятствия на пути к достижениям. Мой опыт работы с ведущими западными и российскими компаниями на управленческих должностях, а также огромный опыт в бизнес-консалтинге - с 2014 года, позволяет мне адаптировать программу под уникальные потребности вашей компании. 

Звоните, пишите чтобы обсудить, как "Стратегическое планирование" может быть полезно для вашего бизнеса и команды!

Описание программы тренинга:

Тренинг "Стратегическое планирование: от цели к результату"

Этот тренинг направлен на развитие навыков стратегического планирования и управления долгосрочными проектами. Программа включает несколько ключевых модулей, каждый из которых построен на методологии Цикла Колба, что позволяет участникам не только усваивать теорию, но и применять знания на практике.

Цикл Колба включает четыре этапа:

1. Конкретный опыт: участники сталкиваются с реальной ситуацией и начинают применять новые знания
2. Рефлексивное наблюдение: они анализируют свои действия, оценивают, что сработало, а что нет
3. Абстрактная концептуализация: на основе полученного опыта они разрабатывают стратегии и теории
4. Активное экспериментирование: они пробуют внедрить новые идеи и стратегии в реальных ситуациях

Модуль 1: Введение в стратегическое планирование и постановка стратегических целей

Цель: освоить основы стратегического планирования и научиться ставить эффективные цели

• Конкретный опыт: Участники анализируют текущие цели и задачи компании или команды

• Рефлексивное наблюдение: Осознают важность наличия и четкой формулировки стратегических целей, отвечающих конкретным критериям, определения ключевых этапов и визуализации последовательности действий при планировании достижения стратегических целей

• Абстрактная концептуализация: Изучают методы формулировки стратегических целей, определения ключевых этапов их достижения, визуализации последовательности действий и их применение для эффективного планирования

• Активное экспериментирование: Применяют изученные методы для разработки и формулировки собственных стратегических целей.

Модуль 2: Прямое и обратное планирование

Цель: научиться комбинировать методы прямого и обратного планирования для эффективного достижения стратегических целей

• Конкретный опыт: Участники используют метод прямого планирования для формирования последовательности действий

• Рефлексивное наблюдение: Анализируют, как обратное планирование помогает выявить ключевые этапы и контролировать прогресс

• Абстрактная концептуализация: Изучают, как комбинировать прямое и обратное планирование для оптимизации работы

• Активное экспериментирование: Разрабатывают стратегию планирования для конкретного бизнес-цели с использованием обоих методов

Модуль 3: Ресурсное планирование и управление рисками

Цель: научиться распределять ресурсы и управлять рисками при стратегическом планировании

• Конкретный опыт: Участники составляют план распределения ресурсов для выполнения задач

• Рефлексивное наблюдение: Оценивают, как различные ресурсы (время, деньги, персонал) влияют на успех проекта

• Абстрактная концептуализация: Разбираются в методах оценки рисков и способов их минимизации

• Активное экспериментирование: Применяют методы распределения ресурсов и управления рисками на практике через кейс-стади

Модуль 4: Оценка и корректировка стратегий: Диаграмма Ганта и PERT

Цель: научиться использовать диаграмму Ганта и PERT для оценки и корректировки стратегических планов

• Конкретный опыт: Участники строят диаграмму Ганта для проекта, включая ключевые этапы и сроки

• Рефлексивное наблюдение: Оценивают, как использование диаграмм помогает отслеживать выполнение задач и корректировать планы

• Абстрактная концептуализация: Разбираются в важности использования диаграмм для визуализации прогресса

• Активное экспериментирование: Строят диаграмму PERT и Ганта для текущих проектов и разрабатывают стратегии по корректировке сроков

Модуль 5: Мониторинг и корректировка планов: методы оценки эффективности

Цель: научиться контролировать выполнение стратегического плана и вносить корректировки при необходимости

• Конкретный опыт: Участники применяют методы оценки эффективности для мониторинга выполнения задач

• Рефлексивное наблюдение: Разбираются, как оценка результатов позволяет вовремя вносить изменения

• Абстрактная концептуализация: Изучают ключевые индикаторы успеха и методы их оценки

• Активное экспериментирование: Применяют методы мониторинга и корректировки на примере реальных кейсов из бизнеса

Опыт:

Я — бизнес-тренер с более чем 20-летним опытом в управлении, обучении и развитии персонала в крупных российских и западных компаниях, а также имею огромный опыт в бизнес-консалтинге - с 2014 года. В своей работе я обучал команды стратегическому планированию и созданию успешных бизнес-стратегий для таких компаний, как MARS, Вимм-Билль-Данн, Pepsico, Efes, Coca-Cola, BNP Paribas и многих других. Мой опыт позволяет разрабатывать индивидуальные подходы и тренинги, которые адаптируются под специфику бизнеса клиента, обеспечивая максимальную эффективность и достижение целей.

Моя цель — помочь вашей команде освоить стратегии, которые будут использоваться на всех уровнях компании, от планирования до успешного выполнения.

Этот тренинг даст вашей команде инструменты для эффективного стратегического планирования и достижения поставленных целей. 

Я готов обсудить, как "Стратегическое планирование" поможет вашему бизнесу расти и развиваться.

С уважением, Роман Ашаев

Консультант, бизнес-тренер