Проведение стратегической сессии

Стратегическая сессия как формат используется в случае необходимости принятия  решения и реализации дальнейших действий, основанных на мнении и видении ситуации всех заинтересованных и вовлеченных участников процесса. Это могут быть акционеры компании, владельцы бизнеса и управляющие, топ-менеджеры и ключевые сотрудники. Это позволяет максимально задействовать внутренний ресурс Компании для проработки и принятия сложных стратегических решений.

Стратегическая сессия – инструмент, позволяющий быстро реагировать на изменение внешних факторов, адаптировать к ним деятельность Компании, принимать взвешенные управленческие решения.

Помимо этого, стратегическая сессия позволяет мобилизовать руководителей Компании на решение конкретных проблемных ситуаций, повысить уровень их мотивации и ответственности, вовлечь в процесс принятия конкретных решений, определяющих успех деятельности Компании.

Дизайн стратегической сессии разрабатывается для каждой компании индивидуально, исходя из специфики бизнеса и решаемых компанией задач.

Ожидаемые результаты проведения стратегической сессии:

Разработка Корпоративного документа «Долгосрочная стратегия развития бизнеса на … (период времени)» на следующем уровне проработки:

• Определение ключевых стратегических целей развития бизнеса;
• Определение ключевых направлений в бизнесе на ... (период времени) для достижения целей; 
• Формирование конкретного плана ключевых мероприятий по реализации стратегии развития бизнеса на … (период времени);
• Каждое мероприятие имеет конкретный план действий;
• Каждое действие имеет конкретные сроки исполнения и ответственных лиц.

По запросу могу предложить в короткие сроки детализированный сценарий проведения стратегической сессии.

Преимущества:

1. Специализируюсь на теме проведения стратегических сессий.

2. При проведении стратегической сессии основной акцент делаю на максимально возможной практической проработке каждого мероприятия в рамках ключевых направлений стратегии развития бизнеса.

3. Использую собственную авторскую методику проведения стратегической сессии.

Немного о себе:

• Профессиональный сертифицированный бизнес-тренер
• Бизнес-тренер с 15-тилетним стажем обучения персонала и развития организаций
• Более 1000 успешно проведенных дней обучения (тренинг-дней) в следующих форматах: бизнес-тренинги, стратегические сессии, деловые игры, конференции, бизнес-симуляции, мастер-классы, консалтинг
• Более 8000 часов общей практики
• Эксперт по вопросам повышения уровня личной эффективности
• Модератор стратегических сессий и внутрикорпоративных конференций
• Консультант по вопросам обучения и развития персонала
• Методолог и разработчик программ обучения под ключ
• Опыт работы в крупных компаниях – OOO «Компания «Базовый Элемент», ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.В.», ОАО «МТС», ОАО «Generali PPF Страхование жизни», ОАО «Мегафон Ритейл
• Есть благодарственные и рекомендательные письма

Опыт:

Проведение стратегических сессий по развитию бизнеса, по разработке стратегии управления персоналом и т.п. Проведение стратегических сессий в таких компаниях, как:

• OOO «Компания «Базовый Элемент» 
• Т-Хелпер
• ООО «Газпром Бурение» 
• ТрансТелеКом (ТТК)
• ССК (Сибирская Сервисная Компания) 

Ресурсы:

Есть все необходимое для проведения стратегических сессий. По запросу могу предложить в короткие сроки детализированный сценарий проведения стратегической сессии.