Проведение стратегических сессий

Я не просто модерирую процесс — я помогаю вам выработать рабочую стратегию
Многие фасилитаторы собирают команду, проводят сессию, выдают презентацию с идеями — и на этом всё.

Но идея и даже поставленные цели — это ещё не стратегия, и уж точно не результат.
Я работаю иначе:
— готовлю команду и данные,
— веду через всю стратегическую сессию,
— а потом помогаю внедрять решения. 
Вместо «отчёта о брейншторме» вы получаете реальную стратегию, с которой можно работать и расти.

Стандартная программа стратсессии (от 8 часов) адаптируется под ваш запрос и обычно включает модули:

• Подготовка к сессии:
  1. Запрос: Уточнение запроса с заказчиком сессии
  2. Интервью: С  ключевыми участниками сессии (до 10 чел) предварительно проводится индивидуальное интервью (30-45 минут), цели интервью:
  - знакомство с командой и понимание уровня готовности команды к выработке цели и созданию стратегии.
  - осознание участниками сессии своей личной готовности к выработке стратегии, подсвечивание “узких” зон с целью дополнительной предварительной подготовки команды.
  - снятие возможного скепсиса у участников в том, что сейчас возможно выработать стратегию в горизонте 3-х лет.
  3. Отчет по итогам интервью: В отчете указывается общее видение команды, без персонификации.
  Цель отчета: усилить подготовку к сессии со стороны команды.
  4. Сценарий: На основании интервью и отчета составляется итоговый сценарий сессии и согласовывается с заказчиком.

Проведение сессии:
Мы вырабатываем чёткое понимание, куда идти, с кем и как. Пересобираем миссию, ценности и принципы, если они устарели.

Смысл: мы собираем дорожную карту, определяя, кто, что и когда делает для достижения целей.

План: мы вовлекаем ключевых людей, договариваемся о ролях и ответственности. Возвращаем энергию: команда видит смысл и хочет включаться.

Команда: мы находим точки масштабирования — продукты, рынки, партнёрства, M&A.

Цели: формулируем стратегические приоритеты на 1 год или на 3–5 лет вперёд.

Возможные темы стратегических сессий:

• Годовой фокус и тактика: Определяем цели на год, стратегические приоритеты, ключевые проекты и пошаговую дорожную карту.
• Решения ключевых задач: Работаем с конкретными вызовами и зонами роста внутри команды, отделов и проектов.
• Трансформация бизнеса: Планируем и реализуем цифровые, организационные и другие трансформации.
• Гибкость и адаптация к изменениям: Прорабатываем сценарии B и C, антикризисные планы, готовим бизнес к переменам.
• Операционная эффективность: Оптимизируем процессы, устраняем затраты, ищем точки повышения эффективности.
• Перезапуск бизнес-модели: Адаптируем бизнес-модель под стратегию, изменившуюся рыночную среду и цели роста.
• Управление проектами и инновациями: Настраиваем работу с портфелем проектов, создаём новые продукты и улучшаем сервисы.
• Команда и развитие людей: Планируем рост сотрудников, системы мотивации и проекты развития человеческого капитала.
• Ценности и смысл: Актуализируем миссию, ценности, нормы поведения и взаимодействия в компании.
• Управление рисками: Выявляем угрозы и возможности, разрабатываем стратегию управления рисками.
• Видение и стратегия будущего: Форсайт-сессии: формируем образ будущего бизнеса, стратегию на 3–5 лет, включая масштабирование, выход на новые рынки, сделки M&A и др.

Провожу стратегические сессии с 2021 года, Я - к.э.н., не только фасилитирую, но и погружаюсь в ваш стратегический процесс. Проведено порядка 100 стратегических и форсайт сессий за это время.
В том числе - форсайт сессии для федеральных проектов "Образование 2035" и "Трансформация здравоохранение 2030"

Активно работаю с IT-командами, в том числе edtech-проекты, проекты сервисные
Более 30 сессий для "твердого бизнеса": производства жб-конструкций, заводы металло-конструкций, стройка, дистрибуция, хим.производста, пищевые производста и фарма
Командные и стратегические сессии для медицины, фарм-лабораторий, косметики и косметологии, производство тканей, швейная промышленность и продажа на маркетплейсах, частного образования и т.д.