Проведение стратегических сессий

Стратегическая сессия – это форма групповой работы, направленная на совместную разработку стратегически-значимых решений организации, с участием ключевых руководителей компании. 

Стратегической сессией, как правило, управляет ведущий, используя, соответственно, методы модерации и фасилитации. От профессионализма этого человека зависит то, насколько успешна будет работа всей группы. Так как в стратегических сессиях обычно принимают участие руководители и эксперты, время которых стоит довольно дорого, целесообразно привлекать для роли модератора-фасилитатора профессионала. В противном случае, стратсессия может превратиться в «Съезд народных депутатов», многоголосье, «переливание из пустого в порожнее», не ведущее к единому видению и решению задачи.

Возможные цели стратегических целей:

• Выработка или корректировка стратегии.
• Выработка антикризисной политики.
• Разработка ценностей.
• Создание новых идей, инноваций.
• Поведение итогов.
• Согласование действий.
• Поиск решений.
• Командная сессия по кроссфункциональному взаимодействию.
• Командная сессия по целям.
• Командная сессия по культуре и взаимодействию.

и др.

Возможные форматы результата сессии:

• Согласованные решения.
• План действий.
• Стратегическое направление.
• Программа.
• Ценности.
• Описание, картина образа будущего
• Прототип продукта, услуги, структуры
• Список причин трудностей
• Ранжированый список идей и предложений

Возможные этапы сессии:

• Подготовка.
• Открытие сессии.
• Экспертиза.
• Видение будущего.
• Анализ ситуации.
• Изучение трудностей.
• Включение креативности.
• Поиск и отбор решений.
• План действий.
• Закрытие сессии.

Почему важен именно профессиональный модератор, фасилитатор (ведь можно назначить, кого-то из своих руководителей или экспертов для координации работы группы)?

Приведу основные аргументы:

• Профессиональный модератор, фасилитатор может изначально разработать максимально оптимальный сценарий работы исходя из поставленной цели.
• Он может подобрать оптимальные инструменты и формы работы для каждого этапа стратсессии, так, чтобы работать было интересно, и при этом, каждая минута коллективной работы помогала продвигаться к цели
  Умеет управлять динамикой группы, работать с сопротивлением отдельных участников, вовлекать тех, кто не вовлекается, нейтразировать деструктино-активных участников и т.д.
• Обеспечивает эффективную визуализацию задач, фиксацию решений группы (не просто записать на флипчарт умные идеи, а обеспечить структурированные записи, которые можно и удобно использовать в дальнейшем. Сама по себе визуализация является целым искусством!).

Выступает независимым арбитром, обеспечивает непредвзятость и увеличивает шансы найти, услышать и проработать здравые идеи, даже если они идут в противоречие с идеями руководителей участников стратсессии (часто бывает, что значимые идеи не появляются по простой причине, слишком сильного влияния руководителя на умы участников стратсессии — это в том случае, если стратсессией управляет кто-то из своих, а не внешний эксперт-модератор).

Преимущества:

Почему же стоит выбрать меня в качестве ведущего корпоративных сессий?

• 17 лет практики в обучении и развитии персонала.
• 11 лет управленческий стаж.
• Более 1000 проведенных тренингов и корпоративных мероприятий.
• Работа в крупных международных компаниях, таких как MARS, Paulig, Вимм-Билль-Данн, Efes, Мултон, Coca-Cola, Прогресс, BNP Paribas CARDIF дала богатый личный опыт управления людьми, проектами, опыт продаж и переговоров.
• Прошел путь от торгового представителя до Регионального менеджера. Это позволяет понимать практические задачи, стоящие перед управленцами разных уровней, и говорить с ними на одном языке.

Практический опыт:

• Ведущий тренер-консультант, коуч, асессор компании ЕВМ с 2019 по 2022 гг.
• Заместитель генерального директора Wilson Learning Russia (2015 – 2019)
• Региональный менеджер Cardif BNP Paribas (2012 – 2014)
• Руководил отделом обучения ОАО «Прогресс» (2011-2012)
• Руководил региональным отделом обучения Coca-Cola (2010 – 2011)
• Руководил региональным отделом обучения Мултон (2009 – 2010)
• Руководил региональным отделом обучения Efes (2008 – 2009)
• Руководил отделами продаж в компаниях Mars, Вимм-Билль-Данн, Cardif BNP Paribas
• Руководил отделом по работе с ключевыми клиентами в Аркис
• Был региональным КАМом в Paulig и Вимм-Билль-Данн

Образование:

• Волжская государственная инженерно-педагогическая академия,  Педагог профессионального обучения
• Инструмент Clifton Strengths: диагностика талантов, Онлайн-формат, 2021
• Интервью по компетенциям, ЕВМ, 2021
• Wilson Learning Sales Academy, 2014-2015
• «Убеждение через презентацию», Wilson Learning, 2014
• «Как извлекать наибольшую выгоду из переговоров»,  Wilson Learning, 2014
• «Искусство быть начальником», Wilson Learning, 2014
• «Коучинг, как стиль управления», Институт коучинга, С-Петербург, 2013-2014
• «Ситуационное лидерство», Coca-Cola, 2010
• «Навыки продаж», Coca-Cola, 2010
• «Презентация. Игры серьезных людей». ORATORICA, 2009
• «Тренинг тренеров», TACK Internationale, 2009
• «Коучинг на рабочем месте», TACK Internationale, 2008
• «Организация эффективных совещаний», TACK Internationale, 2008
• «Эффективные переговоры», TACK International, 2008

Клиенты:

Производственные компании:

• Газпром Нефть, НЛМК, СИБУР, ТНК-BP, Роснефть,  Лакталис-Истра, Белгородский молочный комбинат, Ефремовский маслосыродельный комбинат, Белебеевский молочный комбинат, Евроцемент Груп, Выксунский Металлургический Завод, концерн Калашникова, Ижевский механический завод, Арзамасский механический завод, MANN HUMMEL

Фарм и медицинские компании: 

• ЦВ ПРОТЕК, Eira Med, Pierre Fabre, Валента Фарм, Натива,  Recordatti, Фармстандарт, Фармсинтез, Philips, Alere, Grindex, BMS, Sanofi, Unifarm, Takeda, Johnson&Johnson, РОСТА маркетинг и др.

Агро компании:

• Corteva, Cargill, German-seed-aliance, Агротерра, ПроАгро, Агролига

FMCG компании:

• Lactalis, Savencia, Вимм-Билль-Данн, Efes, Coca-Cola, Пармалат, Arla Foods

Страховой бизнес

• ВСК, BNP Paribas Cardiff, ВСК, Сбербанк Страхование, ВТБ Страхование 

Банки:

• ВТБ, Сбер, Зенит, Фольксваген Банк

Строительный бизнес:

• STRABAG, Orange group, Гермес, Фронтсайд

Автобизнес:

• VW, Skoda, Audi, Renault, Toyota, Ford

Коммуникации:

• Tele 2, МТС, Билайн 

Бытовая техника и электроника:

• М-Видео, Эльдорадо, Scarlett

IT компании:

• Colvir, Softline, Siemens, Glowbyte consulting, ФОРС, ИТСК, NS Labs, PLM Урал, West Engineering

Логистика:

• ПГК, Yusen Logistics, DACSHER

Недвижимость:

• Orange group, Белые дачи, АН Кремль, Строим дом мечты

Другое:

• КМГ Инжиниринг, Белгороддорстрой, Крымтеплосервис, Ижевский завод тепловой техники, ГК Профессионал

Опыт:

Ключевой опыт в проведении корпоративных сессий:

• Фасилитатор и Модератор Стратегических и креативных сессий в компаниях: ПАО «НЛМК», ПАО «СЛАВНЕФТЬ», ПАО «ВТБ», ПАО «БАНК ЗЕНИТ и др.
• Фасилитатор и Модератор Корпоративных форумов в компаниях: АО «Вимм-Билль-Данн», ЗАО «Мултон», ООО «Efes», «Прогресс», ООО «Coca-Cola» и др.
• Модератор Деловых игр для компаний: ООО "Газпром нефть", "Росатом", Благотворительный фонд Владимира Потанина, ПАО «ВТБ», ЗАО «ЦВ ПРОТЕК», "Takeda" и др.
• Модератор «Переговорных и управленческих поединков» в компаниях: "Росатом", САО «ВСК»