Проведение оценки 360

Организую и проведу оценку 360 градусов, чтобы вы получили объективную обратную связь о компетенциях ваших сотрудников и руководителей. Мы разработаем модель оценки, проведем анонимное анкетирование, подготовим индивидуальные и сводные отчеты, а также при необходимости проведем сессии обратной связи. Это поможет выявить сильные стороны и зоны роста, сформировать персонализированные планы развития, повысить вовлеченность и управленческую осознанность команды. Оценка станет основой для системного подхода к обучению, развитию и карьерному планированию в компании.

Опыт:

Руководители и сотрудники часто получают субъективную или неполную обратную связь, что мешает их развитию, снижает мотивацию и не позволяет увидеть точки роста. Без системной оценки трудно планировать обучение, продвижение и управление потенциалом команды.

Я предлагаю:
Организацию и проведение оценки 360°, в рамках которой сотрудники получают комплексную обратную связь от коллег, подчинённых, руководителей и, при необходимости, внешних партнёров. Оценка проводится конфиденциально, с четкой методологией и последующей аналитикой.

Результат:

• Объективная картина сильных сторон и зон роста каждого участника.
• Повышение осознанности и мотивации к развитию.
• Инструмент для формирования индивидуальных планов развития и принятия управленческих решений.

Этапы работы

1. Подготовка проекта (1–2 недели):

• Определение целей оценки и состава участников
• Согласование модели компетенций или адаптация готовой
• Разработка форм анкет и коммуникационного плана

2. Проведение оценки (1–2 недели):

• Запуск онлайн-опроса (с возможностью анонимности)
• Контроль за прохождением и напоминания участникам
• Поддержка участников и администраторов на всех этапах

3. Анализ и отчетность (1–2 недели):

• Подготовка индивидуальных отчётов по каждому сотруднику
• Сводные отчёты по команде/департаменту
• Выявление общих трендов и зон развития

4. Проведение сессий обратной связи (опционально):

• Индивидуальные сессии расшифровки результатов
• Поддержка в формировании ИПР (индивидуального плана развития)
• Обучение руководителей работе с результатами

Преимущества работы со мной

• Экспертиза: 11+ лет в HR, большой опыт проведения оценки 360° в компаниях разного масштаба.
• Конфиденциальность и этика: Четкий подход к защите данных и доверительных отзывов.
• Гибкость: Используем вашу модель компетенций или предложим свою — адаптированную под задачи бизнеса.

Примеры опыта и кейсы

IT-компания, 250 сотрудников:
Задача: Повысить управленческие навыки мидл-руководителей.
Решение: Проведена оценка 360° по 8 компетенциям, с последующими индивидуальными сессиями.
Результат: 80% участников внедрили изменения в стиле управления, подтверждено по итогам повторной оценки через 6 месяцев.

Производственная компания, 800 сотрудников:
Задача: Оценить уровень командного взаимодействия в разных цехах.
Решение: Разработана адаптированная шкала оценки, проведено онлайн-анкетирование и анализ.
Результат: Повышение качества внутренней коммуникации и запуск программ развития.