Программа тренинга для руководителей «Шпоры для Босса»

от 25 000  ₽

Результаты сотрудников и компании во многом зависят от того, насколько эффективно руководитель пользуется инструментами управления. Задача курса дать руководителю «рабочие», максимально практичные принципы, техники, приемы и инструменты.

Программа:

Программа тренинга:

Модуль 1. Компетенции руководителя (4 часа).

• За что отвечает генеральный директор в компании?
• Основные управленческие функции. Цикл управления Деминга.
• Продукт деятельности.
• Стили управления.
• Практика: практическое задание «Какой я руководитель?»

Модуль 2. Стратегическое планирование (4 часа).

• Понятие стратегии,
• Какая стратегия нужна?
• Каскад стратегических решений.
• Методы постановки целей.
• Практика: тренировочное упражнение «Поле победы».

Модуль 3. Оргструтура (4 часа).

• Распределение функциональных обязанностей.
• Зачем боссу оргструктура?
• Виды организационных структур.
• Оптимизация оргструктуры.
• Практика: Построение оптимальной оргструктуры.

Модуль 4. Правила делегирования (4 часа).

• Что можно и что нельзя делегировать, препятствия в делегировании.
• Техника делегирования.
• Ключевые моменты делегирования.
• Практика: тренировочное упражнение «ТОТЕ».

Модуль 5. Точки контроля (4 часа).

• Виды контроля.
• Процедура контроля.
• Управление на основе статистик.
• Практика: тренировочное упражнение «Пятерка по управлению».

Модуль 6. Измеряем Мотивацию (4 часа).

• Система мотивации и система стимулирования.
• Подходы к мотивации и стимулировано.
• Как измерить неизмеримое?
• Энниграмма мотивации персонала.
• Метод пентаграмм.
• 8 правил эффективной мотивации персонала.
• Практика: тренировочное упражнение «Петля обратной связи».

Преимущества:

В результате обучения руководитель:

• Получит системное представление о функциях руководителя.
• Выработает стратегию Победы в развитии компании.
• Подобрать и / или разработать оптимальную организационную структуру.
• Научится делегировать подчинённым не только задачи, но и ответственность.
• Выбирать форму контроля в зависимости от ситуации.
• Рассмотрит различные подходы к мотивации сотрудников.

Опыт:

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ШЕЛКОВНИКОВ Д. Ю., ЗАО «МОГАС».

ЗАО «МОГАС» сотрудничает с ООО «Коммерсант» с 2010 года.  

Опыт сотрудничества оказался ценным и полезным. Благодаря компании Коммерсант у нас появилась не только стратегия развития, но и ее пошаговая реализация. Была разработана правильная мотивация менеджеров, в следствии чего нам удалось увеличить продажи на 30% за 2 месяца после внедрения системы.  

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР НЕФЕДОВ В. А.,  ООО «МОТОВЭЛВ.

ООО «MОТОВЭЛВ» сотрудничает с ООО «Коммерсант» с 2012 года. 

Выражаем свою благодарность руководству и сотрудникам ООО «Коммерсант» за проведенные работы по оценке системы продаж. После проведения Аудита, были выявлены слабые места системы продаж. Был предложен ряд решений по усилению отдела продаж. В течении двух месяцев мы внедрили предложенные решения и уже через месяц получили результаты.  

КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР МУСИН Р. А.,  ЗАО «ПАЙПЛАЙН ИНЖИНИРИНГ» 

ЗАО «Пайплайн Инжиниринг» сотрудничает с ООО «Коммерсант» с 2014 года.

Мы благодарим специалистов ООО «Коммерсант» за разработанный корпоративный тренинг по продуктам. Результат тренинга: построение грамотных речевых модулей, умение обходить секретаря, правильная обработка возражений, правильное ведение клиента от начала до заключения сделки. Данные навыки 
у менеджеров повысили конверсию продаж уже в первый месяц применения.