Программа "Развитие личности руководителя"

«Мы получим руководителя, когда создадим его как личность и не позволим ему потерять душу»©

Многим руководителям хорошо известно, что такое разочарование от своих сотрудников. Нередко подчинённые ленивы, неисполнительны и безынициативны. Бывает, что на них нельзя положиться, поручить им что-либо... Есть и такие «особо умные» сотрудники, которые умело манипулируют руководителем, выбивают себе особый статус, подбрасывая ему своих «управленческих обезьян» и добавляя других хлопот.

С другой стороны, целому ряду руководителей самим часто не хватает необходимой твёрдости при управлении и последовательности в действиях с подчинёнными. Руководители сами порой «идут на поводу» в вышеописанных ситуациях и берут всё на себя, перегружаясь текучкой, либо увязают в бесконечных объяснениях с персоналом по поводу поставленных задач.… При этом у них не остаётся времени на решение действительно важных вопросов…

Тренинг, напоминая известный постулат «какой поп, такой и приход», даёт хорошую возможность посмотреть на проблемы управления с ракурса, который называется: «Я – как личность и я – как руководитель» и поработать, в первую очередь, над собой и собственными личностными качествами, коммуникативными и профессиональными управленческими навыками.

В конце концов, «Чем бы ни занимались несовершенные люди, результаты их деятельности совершенными не будут. И без совершенствования самого делателя невозможно улучшить дела» (Грани Агни Йоги, 1972).

Поэтому давайте начнём с начала, то есть - с себя.

Данная программа в Школе управления считается базовой, она одна из самых сложных и важных, поскольку способна оказать решающее влияние на преобразование личности участника, очистку его сознания и становления его руководителем.

Программа:

Подробные тематические планы тренингов являются интеллектуальной собственностью и высылаются в личку, ниже представлено лишь описание.

Программа состоит из 3-х тренингов, которые вытекают из самого понятия "развитие личности" и органично дополняют друг друга. 

Почему три? Потому что развитие личности человека, тем более руководителя, как вы понимаете, не совсем простой процесс, на который некоторые из нас тратят всю жизнь и не всегда при этом достигают какого-то значимого результата, в то время другие и вовсе просто прожигают эту жизнь, бездумно сгорая на работе или в погоне за призрачным счастьем, увлекаемые маятником человеческих страстей. 

Поэтому тема развития личности достаточно многогранна, но данная тренинги включают в себя несколько базовых её вопросов:

1.Собственно, саму систему координат развития личности, которая показывает, куда двигаться человеку и руководителю в этой теме. В том числе, сопутствующие ей и определяющие условия её функционирования базовые универсальные Законы: Закон тождества, Закон залипания, Закон жизни, Закон выбора, Закон причинно-следственных связей, Закон цели.

2. Тему управления эмоциями в типичных жизненных ситуациях и ситуациях управления и овладение соответствующими инструментами.

3. Тему развития мышления руководителя и овладение инструментами принятия решения в неочевидных ситуациях или при разрешении неочевидных проблем.

4. Тему осознанности и овладение соответствующими инструментами.

5. Тему личной эффективности руководителя и овладение соответствующими инструментами по поддержанию и улучшению этой эффективности и организации своей работы.

Опыт:

Программа проводилась многократно как базовая в самых различных компаниях и с разными должностными уровнями участников. 

Эффективность? Не хочется писать банальности, несмотря на обычную посттренинговую эйфорию участников и "радужные мечты". Я - здесь скептик. Человек так устроен, что даже попадая в критическую корректирующую (изменяющую) ситуацию, он продолжает спать и вовсе не собирается меняться, даже под угрозой гибели своей. Увы, Закон сопротивления ещё никто не отменял и отменить не сможет. 

НО, тем не менее, 1-2 из десятка "выстреливают" и меняют своё отношение к окружающей действительности, а, значит, начинают изменять свою жизнь.  Ещё пара человек из десятка задумываются и пытаются что-то сделать. Остальные, скажем честно, со временем возвращаются на круги своя и ждут пока их не торкнет очередной "волшебный пендель" судьбы или... тренинга, поскольку, если мы хотим получить устойчивый блеск изделия, покрывать его нужно не один раз, а порой и вовсе многократно)). И это, кстати, совсем неплохая эффективность.

Таким образом, будь тренер даже волшебником, совершенно не всё от него зависит, поскольку существует довольно длительный цикл совершенствования человека как такового, с его взлётами и падениями.