Проектирование организационной структуры коммерческого блока

Когда требуется изменение организационной структуры коммерческого блока?

• Рост и расширение бизнеса: выход на новые рынки или каналы продаж, расширение географии, запуск новых продуктов
• Изменения в стратегических приоритетах или принятие новой стратегии
• Устранение операционных разрывов
• Повышение эффективности и управляемости, внедрение новых технологий или методов работы
• Повышение качества клиентского сервиса
• Изменение ролей, появление новых функциональных ролей (направлений или функций)

Потребность в изменениях возникает, когда текущая структура перестает способствовать достижению бизнес-целей, ухудшает эффективность или не соответствует текущим условиям рынка. В такие моменты важно провести анализ и грамотно спроектировать новую структуру, чтобы обеспечить рост и устойчивость бизнеса.

Проектирование организационной структуры чаще всего включает в себя:

• анализ текущего состояния и диагностика существующих проблем
• оценку соответствия целям и стратегии компании
• обоснование необходимых изменений
• предложение вариантов для обсуждения
• разработка финального варианта с распределением полномочий и ответственности между руководителями и подразделениями
• разработка карты ключевых показателей для ключевых сотрудников
• план перехода - дорожная карта внедрения изменений для перехода к новой структуре компании

Опыт:

1. Логистика и транспортные компании  - Возовоз

2. Хорека (кейтеринг, доставка) -  Italy Group, Хлебник, Флоу Кофе, Surf Coffee

3. ОАО Группа Илим

4. ГК Каротекст - сеть гостиничных обьектов

5. Мебель - Феникс мебель, ДЭФО мебель