Построение системы управления эффективностью работы сотрудников - Performance management

по договоренности

Если вы хотите, чтобы сотрудники работали с максимальной отдачей, понимали свои цели и вносили реальный вклад в достижение бизнес-результатов, вам нужна системная работа с эффективностью в течение года — от постановки целей до итоговой оценки и планирования развития.

Это комплексный подход, основанный на принципах управления по целям (MBO) и оценки по компетенциям и потенциалу.
Он помогает выстроить прозрачный, справедливый и мотивирующий цикл управления результативностью.

Что включает годовой цикл:

1. Постановка целей в начале года
• Определение стратегических приоритетов компании и каскадирование целей на уровень подразделений и сотрудников
• Помощь в формулировке SMART-целей и KPI
• Обучение руководителей навыкам постановки и оценки целей

2. Промежуточная оценка (mid-year review)
• Анализ прогресса и корректировка целей при изменении приоритетов
• Обратная связь по результатам и поведению
• Поддержка вовлеченности и фокусировки на ключевых задачах

3. Итоговая оценка по итогам года (year-end review)
• Оценка достижения целей и уровня проявления компетенций
• Калибровочная сессия с руководителями
• Визуализация результатов в матрице эффективности и потенциала (9-box)

Результаты и выгоды для компании:

• Сотрудники понимают, что от них ожидается и как оценивается результат
• Руководители получают инструмент для объективной обратной связи и принятия кадровых решений
• Формируется единая культура результативности и развития
• Создаётся основа для формирования кадрового резерва и преемственности
• Повышается прозрачность управленческих решений и уровень доверия внутри команды

Почему стоит доверить этот процесс мне:

• Опыт внедрения годовых циклов управления эффективностью в компаниях разных отраслей
• Умею связывать цели сотрудников с целями бизнеса и стратегией роста
• Провожу обучающие сессии для HR и руководителей, чтобы система заработала устойчиво
• Обеспечиваю автоматизацию процесса.

Что оценивается в рамках цикла:

• Выполнение индивидуальных и командных целей
• Проявление ключевых компетенций
• Потенциал роста и готовность к более сложным задачам
• Поведение в соответствии с корпоративными ценностями

Что вы получите:

• Полный годовой цикл оценки и развития персонала
• Матрицу эффективности и потенциала по итогам года
• Рекомендации по развитию, продвижению и мотивации сотрудников
• Методические материалы и шаблоны для дальнейшего самостоятельного использования

Дополнительные опции:

• Разработка индивидуальных планов развития
• Помощь в формировании кадрового резерва и планов преемственности
• Настройка автоматизированных инструментов оценки и обратной связи

Формат работы:

• Обучающие сессии для руководителей и HR
• Сопровождение процесса постановки и оценки целей
• Проведение оценочных и калибровочных сессий
• Подготовка отчётов и итоговых рекомендаций

Сроки: от 2 до 3 месяцев на запуск цикла и сопровождение первого года (в зависимости от численности компании)

Опыт:

Внедрила систему управления результативностью работы и привязала вознаграждения к результатам в компания КАМИС-ПРИПРАВЫ, DHL GLOBAL FORWARDING.

7 0 0

Есть вопросы?

Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.

12345

Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме

Отправляя данные, вы подтверждаете Пользовательское соглашение
и даете согласие на обработку персональных данных

Посмотреть все отзывы

Рейтинг в подразделах

Оценка	32 место
Консалтинг	101 место
Карьерный консалтинг	121 место

100% положительных отзывов
Работает удаленно
Услуг 14
Опыт более Более 15 лет
Профильное образование
Сертификаты - 8

Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?

Категории по теме

Повышение эффективности Построение системы управления