Построение систем подбора, адаптации, обучения

Создаем и передаем технологии по созданию системы найма, адаптации и обучения эффективных сотрудников.
Поход к найму такой же как к продажам, только здесь мы продаем работу в компании.

Процесс найма сотрудников отработан до мелочей и оцифрован в воронке в CRM:

1.  Определяем потребности в персонале, исходя из целей и задач, орг. структуры компании;
2.  Описываем функций должностей и требований к кандидатом;
3.  Анализируем рынок и составляем портрет кандидата;
4.  Создаем систему отбора персонала:
• проводим конкурсы по вакансиям;
• обучаем методике проведения групповых собеседований;
5.  Внедряем систему адаптации и обучения;
6.  Участвуем в разработке систем мотивации и корпоративной культуры
7.  Обучаем проведению оценки знаний и навыков новых сотрудников для принятий решения о прохождении испытательного срока.

Мы не только создаем систему адаптации и обучения, но и обучаем команду и владельцев бизнеса, передавая наши технологии на каждом этапе проекта - систему, которая будет функционировать после выхода эксперта из проекта.

Мы — команда действующих и успешных менеджеров, практиков. Наше преимущество — четкое понимание задач заказчиков и практический коммерческий опыт на различных рынках. Кроме экспертности, мы  имеем технологию, как довести клиента до результата и не просто рассказываем про организационный консалтинг или учим чему-либо за определённую стоимость. Мы  даем задания и жёстко контролируем их исполнение  — отвечаем на вопросы, напоминаем о задачах, следим за дедлайнами, добиваемся качества выполнения работ.

Опыт:

2019-21г.г. СК "Система" - строительная компания, выполняющая работы на условиях генподряда по УрФО:

• за 8 месяцев увеличили прибыль компании на 50%, увеличив штат компании всего на 20%,
• открыли два подразделения на территории УрФО.

2021-23г.г. ГК Ажурсталь - производство металлобрабатывающих станков и строительного оборудования:

Проблема Заказчика:

• Длительный срок изготовления ( от 45 рабочих дней).
• Объем незавершенного производства  в 1,7 раза больше месячного объема выпускаемой и отгружаемой продукции.
• Срывы сроков отгрузки.

Результат работы за 2 месяца:

• Численность производственного персонала сократили на 45% (ФОТ снизили на 30%).
• Выработка на одного струдника производства увеличилась в 1, 5 раза.
• Количество срывов отгрузки уменьшилось с 7 до 1 в месяц.
• Объем незавершенного производства сократили в 3 раза.
• Срок производства уменьшился в 2 раза.
• Валовая прибыль увеличилась на 10% за счет снижения ФОТ производственных рабочих.