Построение HR отдела на производственном предприятии

Когда HR служба работает эффективно, на предприятии:

• быстрее осуществляется подбор и ввод новичков в должность, что приводит к существенному сокращению количества сверхурочных и простоев оборудования из-за нехватки людей;
• сформировано детальное кадровое планирование, благодаря которому на предприятии всегда только нужное количество людей (даже если у вас есть сезонность);
• благодаря простроенной системе обучения сотрудники имеют необходимое количество навыков для работы на разном оборудовании / в разных цехах, что позволяет оптимизировать численность персонала и получить экономию в себестоимости продукта.

И не только эти преимущества дает бизнесу правильно построенный HR отдел.

Что я делаю, чтобы построить эффективный HR отдел:

• провожу HR аудит, на котором проверяю насколько, как работают все основные hr процессы, насколько они приносят желаемый результат (с точки зрения hr kpi);
• на основании основных hr приоритетов, связанных с приоритетами бизнеса, предприятия определяю структуру HR отдела;
• рассчитываю количество необходимых штатных единиц по каждому направлению структуры HR отдела;
• прописываю Должностные Инструкции по каждой из ролей;
• согласовываю финальный результат с Заказчиком;
• сопровождаю во внедрении (при необходимости): даю рекомендации по каналам поиска, участвую в собеседовании кандидатов и в адаптации.

Онлайн – вся Россия. Очно – СПб и ЛО.

Преимущества:

Опыт работы в качестве HR директора на производственных предприятиях с 2017 года.

Руковожу HR командой из более, чем 30 человек, в 7 странах. Ответственность за 6 производственных предприятий.

Опыт:

Построила 3 hr отдела, в том числе с 0 на пищевом производстве.

Результаты текущего hr подразделения:

• перевыполнение регионом всех бизнес-показателей;
• построение преемственности на ключевых позиция (глава региона -1 & -2);
• сокращение текучести год к году на 10%;
• повышение вовлеченности сотрудников с 75% до 82%.