Построение бренда внутренней мобильности

Удерживайте таланты и развивайте карьеру сотрудников внутри компании

🔹 Зачем нужна внутренняя мобильность?
В условиях дефицита квалифицированных кадров и роста ожиданий сотрудников компании с сильной внутренней мобильностью выигрывают на всех уровнях:
— снижается текучесть,
— растет вовлеченность,
— сокращаются затраты на внешнее закрытие позиций,
— ускоряется адаптация и повышается эффективность новых назначений.

🔹 Что такое бренд внутренней мобильности?
Это не просто набор процедур. Это восприятие сотрудниками карьерных возможностей внутри компании как реальных, прозрачных и доступных. Это уверенность, что "сначала посмотрят на своих", прежде чем искать на рынке.

🔹 Что мы предлагаем:

• Аудит текущей ситуации: как воспринимается внутренняя мобильность сейчас, что работает, что тормозит процесс.

• Формирование ценностного предложения (EVP) внутренней мобильности.

• Настройка коммуникаций: как, где и с кем говорить о карьерных возможностях.

• Обучение линейных руководителей: как они могут стать амбассадорами внутренней мобильности.

• Создание карьерного портала / витрины вакансий для внутренних кандидатов.

• Настройка метрик и аналитики: чтобы отслеживать рост, выявлять барьеры и доказывать эффективность.

🔹 Наш опыт
Мы работали с компаниями из IT, ритейла, промышленности и госсектора, помогая превращать внутреннюю мобильность из “формальности” в драйвер HR-бренда и роста. Наши проекты помогли увеличить долю внутренних назначений до 60% и снизить срок закрытия ключевых позиций на 30%.

🔹 Итог для вас:
Вы формируете культуру карьерного роста, где сотрудники знают: у них есть путь внутри. Это мощное конкурентное преимущество и залог удержания лучших.

Опыт:

Мы успешно реализовали проекты по построению бренда внутренней мобильности в организациях с различной структурой, численностью персонала и корпоративной культурой — от динамичных цифровых команд до крупных производственных и торговых холдингов.

В наших проектах мы:

• Проводили аудит текущей системы внутренних переходов и карьерных ожиданий сотрудников;

• Формировали ценностное предложение (EVP) внутренней мобильности и внедряли инструменты его продвижения внутри компании;

• Настраивали прозрачные процессы ротации и карьерного роста — от витрины внутренних вакансий до регламентов подачи заявок и оценки кандидатов;

• Внедряли инструменты аналитики и дашборды для мониторинга вовлечённости и эффективности внутренних перемещений;

• Обучали HR и линейных руководителей навыкам продвижения внутренней мобильности, формировали ролевые модели и карьерные кейсы;

• Повышали доверие сотрудников к возможностям карьерного развития внутри компании через кампании внутренних коммуникаций и истории успеха.

В результате наши клиенты увеличивали долю внутренних назначений, снижали отток ключевых сотрудников и укрепляли HR-бренд за счёт прозрачных и справедливых карьерных практик.