Подготовка / актуализация должностных инструкций и других внутренних нормативных документов

по договоренности

Четкое распределение и формализация функционала работников – один из факторов успешной деятельности компании.

Конфликтные ситуации между руководителями и подчиненными, между сотрудниками одного уровня, между структурными подразделениями часто происходят из-за того, что должностные функции и должностные обязанности сотрудников вызывают разночтения и позволяют манипулировать их исполнением.

Вопросы замещаемости сотрудников на период отсутствия, исключение дублирования функций, разграничение зон ответственности между сотрудниками, квалификационные требования и деловые критерии, обоснованность требований руководителя и справедливость привлечения исполнителя к дисциплинарной ответственности - все это можно "закрыть" с помощью должностных инструкций.

При этом не менее важно учитывать реалии производственных процессов и своевременно актуализировать эти документы.

Именно поэтому разработку / актуализацию должностных интсрукций и положений о структурных подразделениях целесообразно курировать не только непосредственно кадровым службам, но и специалистам / консультантам, понимающим производственный процесс изнутри.

Мои преимущества:

Гибкий подход, возможность подстроиться под график и учитывать оперативные потребности заказчика в целом. Не совмещаю консультирование с работой по найму.

Точечные консультации, проектное привлечение, сопровождение деятельности (внедрение предлагаемых решений). Очно и дистанционно. Комбинированные формы.

Опыт:

20-летний практический опыт в компаниях разных форм управления, корпоративных (система ценностей) и организационных (система подчинения) культур, ЦА и КЦ холдингов, группы компаний, с госучастием и частных, в т.ч. международных.

Разработка функциональной структуры для УК холдинга "с нуля" для поэтапного развития (ТЭК).

Организация и участие в формировании интегрированной модели управления бизнес-процессами, разработке функциональной структуры группы Компаний, оптимизации организационных структур корпоративного центра и бизнес-единиц (инфраструктурные проекты).